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| 項目經(jīng)理： 項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之 前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)為1.項目合同文件； 2.組織的管理制度；3.項目管理規(guī)劃大 綱；4.組織的經(jīng)營方針和目標 政府追究法律責任，企業(yè)追究經(jīng)濟責任 | 1. 參與項目招標、投標和合同簽訂 |
| 2. 參與組建項目經(jīng)理部 | |
| 3. 主持項目經(jīng)理部工作 | |
| 4. 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用 | |
| 5. 制定內(nèi)部計酬辦法 | |
| 6. 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 | |
| 7. 參與選擇物資供應(yīng)單位 | |
| 8. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 | |
| 9. 法定代表人授予的其他權(quán)力 |
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