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lz204000建設(shè)工程項目質(zhì)最控制

考點38分層法和因果分析圖法的應(yīng)用

分層法的應(yīng)用

分層法的基本原理

由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。

分層法的實際應(yīng)用

★應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的.通常可按照以下分層方法取得原始數(shù)據(jù)：按施工時間分;按地區(qū)部位分;按產(chǎn)品材料分;按檢測方法;按作業(yè)組織分;按工程類型分;按合同結(jié)構(gòu)分。

因果分析圖法的應(yīng)用

因果分析圖法的基本原理

因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。

因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項

(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析;(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。

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