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2020年一級(jí)建造師考試題目及答案建設(shè)工程項(xiàng)目管理單選題1-10

發(fā)表時(shí)間:2023/8/7 14:44:06 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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?2020年一級(jí)建造師考試題目及答案建設(shè)工程項(xiàng)目管理單選題1-10

1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( D)

A.質(zhì)量管理 B.安全管理

C.目標(biāo)控制 D.增值服務(wù)

2.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及(D)

A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

3.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法,正確的是(D)

A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工

4.下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的是(C)

A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) B.制定項(xiàng)目管理工作流程

C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案 D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工程總體方案

5.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段策劃的是(B)

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃 B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃

C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃 D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃

6.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是(D)

A.合同總價(jià)一次性確定,對(duì)業(yè)主投資控制有利

B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)

C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包,不利于業(yè)主節(jié)約投資

D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由(B)組織編制

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)負(fù)責(zé)人

8.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法,正確的是(D)

A.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批

C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

9.施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是(A)

A.投資估算 B.工程結(jié)算

C.施工圖預(yù)算 D.竣工決算

10.施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時(shí)疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí),這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的(A)原則

A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理 B.單項(xiàng)隱患綜合治理

C.冗余安全度治理 D.直接與間接隱患并治

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