1、運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是(　)。

A.分析投資構成，確定投資控制的重點

B.分析并確定影響投資控制的因素

C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

D.收集經驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標的逐層分解;在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制(該步驟又分為3步);如有必要，則調整項目投資目標。

2、在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指(　)。

A.工程預算與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預算的比較

C.工程合同價與工程概算的比較

D.工程款支付與工程合同價的比較

E.工程款支付與工程預算的比較

『正確答案』BCDE

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。選項A屬于設計過程中的計劃值和實際值的比較內容。

3、應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是(　)。

A.工程合同價

B.工程變更款

C.工程索賠款

D.工程結算價

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

4、關于建造師和項目經理的說法，正確的有(　)。

A.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

B.取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經理

C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

E.建造師經注冊后，方有資格以建造師名義擔任建設工程項目的項目經理

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。選項B，正確的表述應為“取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定”。選項C，正確的表述應為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個管理崗位、或是一個工作崗位的名稱”。選項D，正確的表述應為“取得建造師注冊證書的人員除能擔任施工項目經理外，還可以(1)從事其他施工活動的管理工作，(2)法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務”。

5、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經理(　)。

A.是施工企業(yè)法定代表人

B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C.是一個技術崗位，而不是管理崗位

D.須在企業(yè)項目管理部領導下主持項目管理工作

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

6、建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)(　)委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

A.董事會

B.總工程師

C.法定代表人

D.股東代表大會

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

7、施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以(　)身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

A.施工企業(yè)決策者

B.施工企業(yè)法定代表人的代表

C.施工企業(yè)法定代表人

D.建設單位項目管理者

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的任務。施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，以施工企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。

8、建筑施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有(　)。

A.調配并管理進入工程項目的各種生產要素

B.負責組建項目經理部

C.執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款

D.負責選擇并使用具有相應資質的分包人

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的任務。項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理的經濟分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

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