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背景資料

A 公司以 PC 方式總承包一大型化工項(xiàng)目，總包單位直接承擔(dān)全廠機(jī)電設(shè)備采購及全廠關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試，將其他工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位承擔(dān)。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一：在安裝壓縮機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備積累誤差較大可能影響整體安裝精度，項(xiàng)目部采取相應(yīng)措施，對(duì)誤差進(jìn)行了修正;項(xiàng)目部在考慮多種影響因素綜合考慮，最終確定了汽輪機(jī)與發(fā)電機(jī)的安裝補(bǔ)償措施、相鄰輥道軸線與中心線垂直度偏差方向。

事件二：由于該工程管道預(yù)制工程量大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，嘗試使用管道工廠化預(yù)制技術(shù)，收到非常良好的經(jīng)濟(jì)效益，大幅節(jié)省了工期。

事件三：項(xiàng)目部采用 ABC 分類法，對(duì)入場(chǎng)的材料進(jìn)行分類管理，取得了良好的效果。事件四：室外管廊鋼結(jié)構(gòu)油漆出現(xiàn)大面積返銹現(xiàn)象，項(xiàng)目部采用因果分析圖的方法對(duì)質(zhì)量

問題進(jìn)行了仔細(xì)的分析，最終制定對(duì)策表。

項(xiàng)目部重視成本控制，定期進(jìn)行成本分析，嚴(yán)格成本控制，最終超額完成了項(xiàng)目成本目標(biāo)，得到了公司的嘉獎(jiǎng)。

問題：

1.事件一中對(duì)壓縮機(jī)的累積誤差應(yīng)采取何種方法進(jìn)行修正?對(duì)于事件一中的情況應(yīng)如何進(jìn)行補(bǔ)償?

2.管道的工廠化預(yù)制的主要內(nèi)容有哪些?

3.應(yīng)如何進(jìn)行材料管理的 ABC 分類法?

4.試采用因果分析圖法對(duì)油漆表面返修的問題進(jìn)行分析。

5.施工成本控制的基本原則都有哪些?

【參考答案】

1.【答案】對(duì)壓縮機(jī)的累積誤差應(yīng)采取修配法進(jìn)行修正;汽輪機(jī)與發(fā)電機(jī)的安裝應(yīng)控制溫度變化引起的補(bǔ)償：調(diào)整汽輪機(jī)與發(fā)電機(jī)軸心徑向位移時(shí)，汽輪機(jī)應(yīng)低于發(fā)電機(jī)的一端;相鄰輥道軸線與中心線垂直度偏差應(yīng)相反。

2.【答案】管道的工廠化預(yù)制的主要內(nèi)容有：

(1)確定預(yù)制內(nèi)容，深化設(shè)計(jì)圖紙;

(2)確定預(yù)制工藝;

(3)規(guī)劃預(yù)制場(chǎng)地;

(4)實(shí)施預(yù)制及質(zhì)量檢查;

(5)防護(hù)和包裝。

3.【答案】 ABC 分類的管理方法：

(1)計(jì)算項(xiàng)目各種材料所占用的資金總量。

(2)根據(jù)各種材料的資金占用的多少，從大到小按順序排列，并計(jì)算各種材料占用資金占總材料費(fèi)用的百分比。

(3)計(jì)算各種材料占用資金的累計(jì)金額及其占總金額的百分比，即計(jì)算金額累計(jì)百分比。

(4)計(jì)算各種材料的累計(jì)數(shù)及其累計(jì)百分比。

(5)按 ABC 三類材料的分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 ABC 分類。

4. 【答案】采用因果分析圖法對(duì)油漆表面返修的分析如下圖：

5.【答案】施工成本控制的基本原則有：(1)全面控制原則;(2)動(dòng)態(tài)控制原則;(3)目標(biāo)管理原則;(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則;(5)節(jié)約原則;(6)開源與節(jié)流相結(jié)合原則。

考生關(guān)注：

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（責(zé)任編輯：）

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