2024年一級建造師考試《項目管理》免費刷題

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1、建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡;③制定質(zhì)量控制制度;④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是()。【單選題】

A.②→③→①→④

B.①→②→③→④

C.②→①→③→④

D.①→③→②→④

正確答案:A

答案解析:本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡;(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計劃。

2、關于建設工程物資采購管理的說法，正確的有()?！径噙x題】

A.物資采購結(jié)束后應將采購資料歸檔

B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求

C.工程建設物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應商

D.物資采購應明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任

E.物資采購應符合有關合同和設計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查的是物資采購的模式。物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;(2)進行采購策劃，編制采購計劃;(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄;(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;(8)采購資料歸檔。選項C，正確的說法應為“按照合同規(guī)定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。

3、關于管理職能分工表的說法，錯誤的是()?！締芜x題】

A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能

正確答案:B

答案解析:本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項B是錯誤的，選項C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項D是正確的。

4、施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于()成本計劃。【單選題】

A.指導性

B.實施性

C.作業(yè)性

D.競爭性

正確答案:D

答案解析:本題考查的是施工成本計劃的類型。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

5、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班;計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是()元?！締芜x題】

A.4000

B.1600

C.12000

D.12500

正確答案:B

答案解析:本題考查的是索賠費用的組成。承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，所以索賠成立的費用是160×10=1600元。

6、關于建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法，正確的是()。【單選題】

A.I級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)

B.Ⅳ級預警一般用藍色表示

C.Ⅱ級預警表示處于事故的上升階段

D.Ⅲ級預警表示受到事故的嚴重威脅

正確答案:B

答案解析:本題考查的是預警體系的建立。I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示;Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示;Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示;Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。

7、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()?！締芜x題】

A.落實資金供應條件

B.選擇發(fā)承包模式

C.進行工程進度的風險分析

D.優(yōu)選工程項目的設計、施工方案

正確答案:A

答案解析:本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。選項B屬于管理措施;選項C屬于管理措施;選項D屬于技術(shù)措施。

8、項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()?！締芜x題】

A.項目管理結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

正確答案:B

答案解析:本題考查的是項目信息編碼。項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。

9、關于工程項目質(zhì)量風險識別的說法，正確的是()。【單選題】

A.從風險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風險分為自然風險、施工風險、設計風險

B.可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別

C.因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風險屬于管理風險

D.風險識別的步驟是，分析每種風險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告

正確答案:B

答案解析:本題考查的是質(zhì)量風險識別。選項A，質(zhì)量風險分為自然風險、技術(shù)風險、管理風險、環(huán)境風險;選項C，自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風險;選項D，風險識別步驟：畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風險的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告。

10、關于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是( )。【單選題】

A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收

B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設單位委托監(jiān)理單位負責組織實施

C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收

D.工程竣工報告應由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見

正確答案:C

答案解析:本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項A，正確的說法應為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，并應按規(guī)定的程序進行驗收”;選項B，正確的說法應為“工程竣工質(zhì)量驗收由建設單位負責組織實施”;選項D，正確的說法應為“工程完工并對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”。

考生關注：

【準考證】2024年一級建造師考試準考證打印時間及官網(wǎng)

【考試】2024年一建考試時間9月7日、8日  考試科目/題型題量

【大綱/教材】2024年考綱各科目都有新增章節(jié)，新版教材變動幅度巨大！

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