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建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，

二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)

建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

練習(xí)：

1. 項目實施期管理的主要任務(wù)是( )。

A.確定項目的范圍 B.確定項目的定義

C.實現(xiàn)項目的目標(biāo) D.溝通與協(xié)調(diào)

答案：C

解析：項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2. 建設(shè)工程項目的實施階段包括( )

A、設(shè)計階段

B、設(shè)計前準(zhǔn)備階段

C、可行性研究階段

D、施工階段

E、動用前準(zhǔn)備階段

答案：ABDE

解析：建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

該定義的有關(guān)字段的含義如下：

· “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;

· “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;

· “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

練習(xí)：

1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制

答案：D

解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

1 業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));

2 設(shè)計方的項目管理;

3 施工方的項目管理;

4 建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);

5 建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理[如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理]等。

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