為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

第二個(gè)環(huán)節(jié)：抓過(guò)程控制。這是確保項(xiàng)目保本微利的關(guān)鍵

目標(biāo)成本通過(guò)公司評(píng)審后就進(jìn)入了正式運(yùn)轉(zhuǎn)?？刂祈?xiàng)目成本是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的中樞。在運(yùn)行中要著重解決好5個(gè)對(duì)成本控制直接影響的問(wèn)題：

1、分解目標(biāo)成本責(zé)任

實(shí)施目標(biāo)成本管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都有直接的責(zé)任。因此，要將指標(biāo)直接分解到每個(gè)管理人員，使每個(gè)管理人員都承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，把目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍管理

按照招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)選擇、費(fèi)用閉口等環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的工程分包合同，通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)來(lái)減少人工費(fèi)支出。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)檢查，確保其施工質(zhì)量、安全、場(chǎng)容達(dá)到總承包部的要求。

3、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備材料管理

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定鋼制設(shè)備使用制度、新夾板的鋸割制度等。對(duì)鋼模板、腳手管等設(shè)備，要確定準(zhǔn)確的租賃數(shù)量，使用完畢，及時(shí)退庫(kù)，以減少租費(fèi)，同時(shí)還要開展修舊利廢活動(dòng)，來(lái)降低消耗。對(duì)建筑材料，在保證質(zhì)量的前提下，要花力氣降低采購(gòu)成本。鋼材、木材、水泥、商品混凝土等地方材料和納入承包范圍的裝飾材料，由公司所屬的材料分公司通過(guò)比價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)也鼓勵(lì)項(xiàng)目積極推薦價(jià)廉、質(zhì)量符合要求的材料，通過(guò)貨比三家來(lái)節(jié)約材料采購(gòu)成本。

4、領(lǐng)先優(yōu)化施工方案

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，同樣是降本增效的第一推動(dòng)力。我們提出了公司出課題、科技部門出方案和項(xiàng)目部出成果的總體設(shè)想，努力使施工方案最優(yōu)化。這對(duì)全面履行合同，控制項(xiàng)目成本起著決定性的作用。我公司承建的徐泯苑、來(lái)福士、萬(wàn)象等項(xiàng)目，先后解決了影響項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)圍護(hù)設(shè)計(jì)、鋼筋接頭費(fèi)用控制和模板體系應(yīng)用等一大批難題，有力地促進(jìn)了降本增效。

5、控制管理費(fèi)用開支

按照管理人員精干高效的要求，加快培養(yǎng)復(fù)合型的人才，做到一專多能、一人多崗，減少管理費(fèi)。同時(shí)還要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出?？刂乒芾碣M(fèi)用要從大處著眼、小處著手，發(fā)動(dòng)全體管理人員動(dòng)腦筋想辦法，群策群力，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約中摳效益。在全體職工中養(yǎng)成艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，來(lái)推動(dòng)降本增效的開展。

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