1B420000 公路工程項目施工管理

1B420110 公路工程施工成本管理

1[單選題] 成本責任制的關鍵是(　　)。

A.制定成本計劃

B.領導重視

C.劃清責任

D.落實獎懲

參考答案：C

◆◆參考解析：

成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)管理工程其核心任務是形成一套健全的責任成本管理體系，包括劃分責任中心確定可控范圍;規(guī)定責任、明確職權(quán)和經(jīng)濟利益。

2[單選題] 在施工中，控制成本支出的依據(jù)是(　　)。

A.工程概算B.施工圖預算C.施工預算D.工程結(jié)算

參考答案：C

◆◆3[單選題] 下列屬于施工中材料費的控制措施的是(　　)。

A.控制購買價B.節(jié)省運費C.限額領料D.減少包裝

參考答案：C

◆◆4[多選題] 成本目標通常以(　　)來定量地表示。

A.控制項目總成本額

B.控制項目的人工消耗率

C.項目成本總降低額

D.控制項目的材料節(jié)約率

E.項目成本總降低率

參考答案：C,E

◆◆參考解析：

成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。

5[多選題] 施工成本核算的內(nèi)容有(　　)。

A.人工費核算B.材料費核算C.機械使用費核算D.其他直接費核算E.規(guī)費核算參考答案：A,B,C,D

◆◆6[單選題]成本計劃的核心是(　　)。

A.全面成本管理B.確定責任目標成本C.科學管理成本D.有效管理成本

參考答案：B

◆◆參考解析：

編制施工成本計劃的關鍵前提是確定責任目標成本，這是成本計劃的核心。

7[單選題] 工程項目成本計劃應在(　　)的組織和主持下。

A.公司總經(jīng)濟師B.公司造價師C.項目經(jīng)理D.項目造價師

參考答案：C

◆◆8[單選題] 為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以(　　)的成本責任制作保證。

A.分企業(yè)、分項目部、分班組B.分級、分工、分人C.分領導、分主管、分工人D.分業(yè)主、分監(jiān)理、分施工

參考答案：B

◆◆9[單選題] (　　)作為現(xiàn)場施工成本控制的目標。

A.現(xiàn)場施工成本偏差B.現(xiàn)場施工成本降低額C.現(xiàn)場施工計劃成本D.現(xiàn)場施工成本降低率

參考答案：C

◆◆參考解析：

通過施工預算成本的計算與平衡之后，形成的現(xiàn)場施工計劃成本，作為現(xiàn)場施工成本控制的目標。

10[單選題] 對材料進行數(shù)量控制的主要方法是(　　)。

A.減少材料購買量B.控制場外運輸損耗C.控制保管損耗D.實行“限額領料”

參考答案：D

◆◆11[單選題] 進行工期和成本的同步控制的方法是(　　)。

A.偏差分析法B.凈值法C.控制消耗法D.限額領料法

參考答案：B

◆◆12[單選題] 下列有關工程成本控制的說法中錯誤的是(　　)。

A.應以施工預算控制成本支出

B.應在項目成本計劃的基礎上編制成本預測

C.應建立資源消耗臺賬實行資源消耗的中間控制

D.應加強質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本

參考答案：B

◆◆13[單選題] 降低公路工程項目施工成本的方法和途徑的說法中錯誤的是(　　)。

A.進行合同交底是降低成本的關鍵之一

B.制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案是降低成本的關鍵之一

C.提高機械利用率是降低成本的關鍵之一

D.組織順序施工以便減少資源投入以及放慢施工進度是降低成本的關鍵之一

參考答案：D

◆◆14[多選題]公路工程項目施工成本管理的原則包括成本最低化原則和(　　)原則。

A.成本管理科學化

B.全面成本管理

C.成本責任制

D.成本管理有效化

E.成本管理數(shù)量化

參考答案：A,B,C,D

◆◆15[多選題] 成本管理有效化原則的含義是(　　)。

A.業(yè)主參與成本管理提高工作效率

B.監(jiān)理參與成本管理提高工作效率

C.以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出

D.以最少的人力和財力完成較多的管理工作

E.以減少安全投入節(jié)約成本支出

參考答案：C,D

◆◆16[多選題] 為提高成本管理的有效性，可以采取的方法有(　　)。

A.行政方法

B.經(jīng)濟方法

C.法制手段

D.以最少的人力和財力完成較多的管理工作

E.以減少安全投入節(jié)約成本支出

參考答案：A,B,C,D

◆◆17[多選題] 在公路項目施工中，控制材料成本的方法有(　　)。

A.以預算價格來控制材料的采購成本

B.編制材料需要量計劃和建立材料消耗臺賬

C.控制工序施工質(zhì)量爭取一次合格

D.提高水泥鋼筋等主要材料的回收再利用率

E.實行限額領料控制材料領用數(shù)量

參考答案：A,B,C,E

◆◆參考解析：

對材料成本控制，一是要以預算價格來控制材料的采購成本。二是對材料的數(shù)量控制，在工程項目的施工過程中，每月應根據(jù)施工進度計劃，編制材料需用量計劃，建立材料消耗臺賬，同時通過實行“限額領料”來控制材料領用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。

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（責任編輯：lqh）

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