1A420000 建筑工程項目施工管理

1A420180 勞動力管理

1[簡答題]背景

背景資料：某工程建筑面積24700m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一o201)，簽訂了施工總承包合同。

合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;(5)32程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮動5%進(jìn)行報價，評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。

事件二：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費(fèi)為8、40元/m2，材料費(fèi)為12、00元/m2，機(jī)械費(fèi)為1、60元/m2，分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225、68萬元，稅金為3、41%。

事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進(jìn)行了合同管理工作。

事件四：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

問題

(1)事件一中，評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費(fèi)用項目有什么?

(2)事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元m27中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計算，結(jié)果保留兩位小數(shù))

(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?

(4)事件四中，按照勞務(wù)實名制管理要求，在分包單位進(jìn)場時，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?

◆◆參考解析：

(1)評標(biāo)小組的做法：正確。

不可作為競爭性費(fèi)用的項目：措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。

(2)1)土石方綜合單價=(人+材+機(jī))+企業(yè)管理費(fèi)+利潤=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)=26、57元/m3。

2)中標(biāo)造價=(分部分項工程量清單價+措施項目清單價+其他項目清單價+規(guī)費(fèi))

+稅金=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)=9209.36萬元。

3)預(yù)付款=(中標(biāo)造價-暫列金)×10%=(9209、36-50)×10%=915.94萬元。

(3)合同管理程序：合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同綜合評價、有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。

(4)應(yīng)提交資料：分包單位勞務(wù)作業(yè)人員的花名冊、身份證、勞動合同文本和崗位技能證書復(fù)印件。

2[簡答題]背景

背景資料：某工程建筑面積24700m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，簽訂了施工總承包合同。

合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;(5)工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮動5%進(jìn)行報價，評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。

事件二：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費(fèi)為8.40元/m2，材料費(fèi)為12.00元/m2，機(jī)械費(fèi)為1.60元/m2，分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006進(jìn)行了合同管理工作。

事件四：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

問題

(1)事件一中，評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費(fèi)用項目有什么?

(2)事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m2?中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計算，結(jié)果保留兩位小數(shù))

(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?

(4)事件四中，按照勞務(wù)實名制管理要求，在分包單位進(jìn)場時，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?

◆◆參考解析：

(1)評標(biāo)小組的做法：正確。

不可作為競爭性費(fèi)用的項目：措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。

(2)1)土石方綜合單價=(人+材+機(jī))+企業(yè)管理費(fèi)+利潤

=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)

=26.57元/m3。

2)中標(biāo)造價=(分部分項工程量清單價+措施項目清單價+其他項目清單價+規(guī)費(fèi))

+稅金

=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)

=9209.36萬元。

3)預(yù)付款=(中標(biāo)造價-暫列金)×10%

=(9209.36-50)×10%

=915.94萬元。

(3)合同管理程序：合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同綜合評價、有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。

(4)應(yīng)提交資料：分包單位勞務(wù)作業(yè)人員的花名冊、身份證、勞動合同文本和崗位技能證書復(fù)印件。

3[單選題]總承包單位與委托的木工作業(yè)單位應(yīng)簽訂(　　)合同。

A.總承包

B.施工分包

C.施工采購

D.勞務(wù)分包

參考答案：D

4[單選題]

需在15d內(nèi)完成2700t鋼筋制作任務(wù)，每個工人每日工效為4.5t，則鋼筋制作勞動力至少投入(　　)人。

A.20

B.40

C.60

D.180

參考答案：B

◆◆參考解析：

勞動力投入量=任務(wù)量/(工效×工期)

=2700/(4.5×15)

=40人。

5[多選題]下列作業(yè)中，可以進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包的有(　　)。

A.幕墻作業(yè)

B.混凝土作業(yè)

C.腳手架作業(yè)

D.電梯作業(yè)

E.水暖電作業(yè)

參考答案：B,C,E

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（責(zé)任編輯：lqh）

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