為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

1Z201026合同結構在項目管理中的應用

合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同，以及了解項目各參與方的合同組織關系。

如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系（圖1Z201022-2）。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。

1Z201030  建設工程項目策劃

建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：

(1)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護；

(2)有利于建筑環(huán)境的改善；

(3)有利于項目的使用功能和建設質量的提高；

(4)有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系；

(5)有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益；

(6)有利于實現(xiàn)合理的建設周期；

(7)有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。

工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：

(1)組織知識；

(2)管理知識；

(3)經(jīng)濟知識；

(4)技術知識；

(5)設計經(jīng)驗；

(6)施工經(jīng)驗；

(7)項目管理經(jīng)驗；

(8)項目策劃經(jīng)驗等。

1Z201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

建沒工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。

1．項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設環(huán)境（能源、基礎設施等）等。

2．項目定義和項目目標論證

其主要工作內(nèi)容包括：

(1)確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；

(2)項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；

(3)項目總投資規(guī)劃和論證；

（4)建設周期規(guī)劃和論證。

3．組織策劃

其主要工作內(nèi)容包括：

(1)決策期的組織結構；

(2)決策期任務分工；

(3)決策期管理職能分工；

(4)決策期工作流程；

(5)實施期組織總體方案；

(6)項目編碼體系分析。

4．管理策劃

其主要工作內(nèi)容包括：

(1)項目實施期管理總體方案；

(2)生產(chǎn)運營期設施管理總體方案；

(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。

5．合同策劃

其主要工作內(nèi)容包括：

(1)決策期的合同結構；

(2)決策期的合同內(nèi)容和文本；

(3)實施期合同結構總體方案。

6．經(jīng)濟策劃

其主要工作內(nèi)容包括：

(1)項目建設成本分析；

(2)項目效益分析；

(3)融資方案；

(4)編制資金需求量計劃。

7．技術策劃

其主要工作內(nèi)容包括：

(1)技術方案分析和論證；

(2)關鍵技術分析和論證；

(3)技術標準、規(guī)范的應用和制定。

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