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12201052項目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)規(guī)定：

(1)“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；

(2)“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實

施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。

一、項目管理規(guī)劃大綱的編制

（一）項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

1．可行性研究報告；

2．設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；

3．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；

4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。”

（二)項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序

“編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：

1．明確項目目標(biāo)；

2．分析項目環(huán)境和條件；

3．收集項目的有關(guān)資料和信息；

4．確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；

5．明確項目管理內(nèi)容；

6．編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；

7．匯總整理，報送審批。”

二、項目管理實施規(guī)劃的編制

（一）項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)

“項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：

1．項目管理規(guī)劃大綱；

2．項目條件和環(huán)境分析資料；

3．工程合同及相關(guān)文件；

4．同類項目的相關(guān)資料。”

（二）項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序

“編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

1．了解項目相關(guān)各方的要求；

2．分析項目條件和環(huán)境；

3．熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；

4．組織編制；

5．履行報批手續(xù)。”

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