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2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題22

發(fā)表時(shí)間:2011/3/28 11:57:54 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題,希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!

6、投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制,以下說(shuō)法正確的是( )。

A .前者更為重要    B .后者更為重要

C .同等重要   D.以上說(shuō)法都不對(duì)

標(biāo)準(zhǔn)答案:A

解 析:投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制,其中前者更為重要。

7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為(  )年。

A.4 B.5 C.6 D.7

標(biāo)準(zhǔn)答案:B

解 析:建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。

8、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明,不正確的是( )。

A.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同

B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同

C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子

標(biāo)準(zhǔn)答案:A

解 析:項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子。

9、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(  )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

A.業(yè)主方   B.設(shè)計(jì)方    C .施工方   D.項(xiàng)目經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案:D

解 析:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

10 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。

A.總價(jià)包干  B.交鑰匙 C.控制投資  D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

標(biāo)準(zhǔn)答案:D

解 析:建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

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