為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設(shè)工程項目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

建設(shè)工程合同實施的管理

1.在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔的風(fēng)險范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補償。

2.明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風(fēng)險越大。

3.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，通常 為28天，也有14天的，這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。

4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認可并接收工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓③承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始④保修責(zé)任的開始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

5.合同控制的作用：①通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標。所以合同跟蹤是決策的前導(dǎo)工作。②在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀，趨向和結(jié)果有一個清醒的認識

6.合同控制的依據(jù)：①合同和合同分析的結(jié)束，如各種計劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是合同實施的目標和依據(jù)。②各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報告，驗收結(jié)果，計量結(jié)果等③工程管理人員每天對工程現(xiàn)場情況的書面記錄

7.合同控制的措施：①技術(shù)措施②組織和管理措施③經(jīng)濟措施④合同措施

8.合同資料的種類：①合同資料 ②合同分析資料③工程實際過程中產(chǎn)生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等

9.合同資料文檔管理的內(nèi)容：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用

相關(guān)文章：

2011年一級建造師考試項目管理知識點輔導(dǎo)匯總2

2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習(xí)題匯總2

2011年一級建造師考試項目管理知識點輔導(dǎo)匯總

2011年一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟考點解析匯總3

編輯推薦：

2010年一級建造師合格標準

2011年一級建造師考試報名條件

2011年一級建造師成績查詢

2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理考點解析匯總

2011年一級建造師考前復(fù)習(xí)總攻略！

2011年一級建造師網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)七折優(yōu)惠！

欄目推薦：考試動態(tài) 考試問答 在線?？?/font>

（責(zé)任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁