為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試模擬試題，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

【案例2】

某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程位于該市路北區(qū),建設單位為蠟天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,設計單位為市規(guī)劃設計院,監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司,政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站,施工單位是天建建設集團公司,材料供應為利通貿(mào)易公司。

該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成,每幢樓房作為一個施工段,施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項,基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周,主體結(jié)構(gòu)在各幢的持續(xù)時間為12周,屋面工程在各幢的持續(xù)時間為6周,裝修工程在各幢的持續(xù)時間為12周。

問題:

(1)如果該工程的資源供應能夠滿足要求,為加快施工進度,該工程可按何種流水施工方式組織施工?試計算該種流水施工組織方式的工期。

(2)如果工期允許,該王程可按何種方式組織流水施工?試計算該種流水施工組織方式的工期。

(3)如果按第(2〉中的方式組織施工,請繪制雙代號網(wǎng)絡計劃,計算時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路和工期。

(4)在該項目的施工階段,在各方質(zhì)量責任主體中,誰是自控主體?誰是監(jiān)控主體?

(5)為保證工程質(zhì)量,施工單位可采取哪些質(zhì)量控制的方法?

(6)簡述材料質(zhì)量控制的要點。

【案例3】

某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠,通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工,經(jīng)監(jiān)理工程師批準,將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日,合同工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設計,并得到了監(jiān)理工程師的批準。

其中,工程施工的網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示。安裝設備支架

4 安裝橋吊軌道及吊橋 安裝設備

設備基礎(chǔ)③ 7 ⑿ 10

8 柱基

①挖土 ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安裝柱子⑦安裝吊⑧屋蓋系⑨安裝墻 ⑩電氣 ⒀裝修 ⒁試車

⒂

6 10 2 3 6 車梁4 統(tǒng)8 板6 安裝7 10 5

鋪管 屋面工程4 地面

2 ⑾ 4

該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件:

事件-:在土方開挖過程中,在纖探后,華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑,但設計文件和勘察資料中均未有說明。根據(jù)勘察設計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理,使工程費用增加3萬元,土方開挖時間延長2天,增加人工10個工日,人工窩工24個工日.華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加的工作量,及時向監(jiān)理工程師提出增加合同外工作量費用和延長工期2天的索賠要求。

事件二:2001年6月15日,在進行柱子吊裝作業(yè)時,由于控制大臂連接銷軸的止退板的安裝違反安裝工藝要求,致使止退板失去作用,起重大臂突然折斷,將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查,該單位對大型機械設備長時間疏于管理,沒有建立完整的技術(shù)資料。檔案,也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗,致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止退板失去作用,造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出,上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設計要求,將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式,且又未認真履行監(jiān)督檢查職責,造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。

事件三z設備安裝階段,按照合同約定,業(yè)主負責購買的設備應于6月24日進場,25日開始安裝。但因運輸問題,推遲到6月28日才進場,造成安裝時間推遲4天,人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天并補償相應費用的要求。

事件四z室內(nèi)裝修進行內(nèi)墻涂料涂刷前,檢查基層處理時,發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。

問題:

(l)華建公司直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求,是否妥當?為什么?

(2)針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么？

(3)如果工程所在地人工費標準為35元/工日,應由業(yè)主給予補償?shù)母C工人工費標準為20元/工日,其余不予補償。計算施工單位應得到的費用補償為多少?

(4)請簡要分析事件三發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的原因。通常,事故隱患該如何處理?

(5)事件四是施工現(xiàn)場比較常見的質(zhì)量問題,那么,常見工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因有

哪些?施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么?

答：【案例2】

(1)如果該工程的資源供應能夠滿足要求,為加快施工進度,該工程可采用成倍節(jié)拍

流水施工方式組織施工。

流水施工工期計算:

施工過程數(shù)目:n=4

施工段數(shù)目: m=3

流水節(jié)拍: t1=6(周) t2=12(周) t3=6(周) t4=12(周)

流水步距: k=最大公約數(shù){6,12,6,12}=6(周)

施工隊數(shù)目z:b1=t1/K=6/6=1(個)

b2=t2/K=12/6=2（個）

b3=t3/K=6/6=1(個)

b4=t4/K=12/6=2(個)

n’=Σbj=1+2+1+2=6(個)

流水施工工期: T=(m+n’-1)×K=(3+6一1〉×6=48(周)

(2)如果工期允許,該工程可按無節(jié)奏流水施工方式組織施工。

流水步距計算: 6 12 18

-) 12 24 36

6 0 -6 -36

基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)的流水步距: K1,2=max(6,0,-6,-36)=6(周)

12 24 36

-) 6 12 18

12 18 24 -18

屬于業(yè)主應承擔的責任,所以費用索賠成立g土方開挖位于關(guān)鍵線路上,因此工期應予以延長。

事件三:費用索賠成立,工期索賠不成立。因為業(yè)主供應材料推遲進場,違反了合同約定,造成安裝時間拖后,所以應補償人工費用p該工作為非關(guān)鍵工作,而且拖延時間沒有超過總時差,并且在自由時差范圍內(nèi),對緊,后工作沒有影響,所以工期不予延長。

(3)在該工程結(jié)算時,華建公司可得到的合理的費用補償為:

工人費用:配合用工10×35=350元

窩工費:24×20=480元

增加的工程費用:30000元

合計:30830元

安裝公司可得到的合理的費用補償為:窩工費:28×20=560元

(4)這起事故發(fā)生的原因是:

l)控制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。

2)企業(yè)安全管理松懈,規(guī)章制度不落實,對機械設備安全狀況失察。

3)在長時間作業(yè)中,控制大臂連接銷軸的止退板失去作用,造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出,起重臂整體失穩(wěn),上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限,突然折斷,起重臂墜落。

4)安全檢查不到位,沒有發(fā)現(xiàn)固定方式的改變,留下事故隱患。

事故隱患通?？梢赃@樣處理:

1)項目經(jīng)理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過,組裝完畢后應進行檢查驗收。

2)項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員,規(guī)定其職責和權(quán)限。

3)事故隱患的處理方式: a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工,以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

4)驗證:a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患,應由項目經(jīng)理部組織實施整改,由企業(yè)主管部門進行驗證,并報上級檢查部門備案。

(5)常見工程質(zhì)量問題的原因有:1)違背建設程序;

2)工程地址勘查原因;3)未加固處理好地基;4)設計計算問題;

5)建筑材料及制品不合格;6)施工和管理問題;7)自然條件影響;

8)建筑結(jié)構(gòu)使用不當。

施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：

1） 開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工后復2） 工前的檢查；

5）分項分部工程完成后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目的施工；

6）成品保護檢查

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