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為了幫助考生更好的復(fù)習2011年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設(shè)工程項目管理輔導資料,希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助!
施工成本管理的措施
掌握施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容
施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。除此而外,應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
1、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應(yīng)能反映施工成本的劃分、各成本項目的編碼及名稱、計量單位、單位工程量計劃成本及合計金額等。這些成本計劃的內(nèi)容和格式應(yīng)由各個企業(yè)按照自己的管理習慣和需要進行設(shè)計。
2、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性,為施工成本計劃的編制提供支持。
3、建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點,做好市場行情預(yù)測,保證采購價格信息的及時性和準確性。同時,建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名錄,穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系,為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。
4、建立己完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
5、科學設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表,為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。
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