為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

1Z201051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

1．項(xiàng)目概述；

2．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；

3．項(xiàng)目管理的組織；

4．項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；

5．投資控制的方法和手段；

6．進(jìn)度控制的方法和手段；

7．質(zhì)量控制的方法和手段；

8．安全、健康與環(huán)境管理的策略；

9．信息管理的方法和手段；

10.技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；

11.設(shè)計(jì)過程的管理；

12.施工過程的管理；

13.價(jià)值工程的應(yīng)用；

14.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心(HONG KONG CONVENTION&EXHI-BITION CENTRE EXTENSION)在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃( PROJECT IMPLEMENTATION PLAN)，其主要內(nèi)容如下：

1．項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)；

2．委托的咨詢（顧問）公司；

3．項(xiàng)目管理班子的組織；

4．合同的策略；

5．設(shè)計(jì)管理；

6．投資管理；

7．進(jìn)度管理；

8．招標(biāo)和發(fā)包的工作程序；

9．有關(guān)的政府部門；

10.工程報(bào)告系統(tǒng)；

11.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；

12.竣工驗(yàn)收事務(wù)；

13.項(xiàng)目進(jìn)展工作程序；

14.風(fēng)險(xiǎn)管理；

15.信息管理；

16.價(jià)值工程；

17.安全；

18．環(huán)境管理；

19.不可預(yù)見事件管理。

二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理

實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定

（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：

1．項(xiàng)目概況；

2．項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃；

3．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；

4．項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；

5．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；

6．項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；

7．項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；

8．項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；

9．項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃；

10.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃；

11．項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃；

12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；

13．項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1．項(xiàng)目概況；

2一總體工作計(jì)劃；

3．組織方案；

4．技術(shù)方案；

5．進(jìn)度計(jì)劃；

6．質(zhì)量計(jì)劃；

7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃；

8．成本計(jì)劃；

9．資源需求計(jì)劃；

10.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

11.信息管理計(jì)劃；

12.溝通管理計(jì)劃；

13.收尾管理計(jì)劃；

14.項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖；

1 5．項(xiàng)目目標(biāo)控制措施；

16．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。”

如果在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定中，對以下內(nèi)容適當(dāng)加以補(bǔ)充或深化則將更有利于項(xiàng)目的實(shí)施：

(1)關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過程與有關(guān)政府主管部門的關(guān)系處理；

(2)關(guān)于安全管理計(jì)劃；

(3)關(guān)于合同的策略；

(4)關(guān)于設(shè)計(jì)管理的任務(wù)與方法；

(5)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展工作程序；

(6)關(guān)于招標(biāo)和發(fā)包的工作程序；

(7)關(guān)于工程報(bào)告系統(tǒng)（各類報(bào)表和報(bào)告的內(nèi)容、填報(bào)和編寫人員、填報(bào)和編寫時(shí)間、報(bào)表和報(bào)告的審閱人員等）；

(8)關(guān)于價(jià)值工程的應(yīng)用；

(9)不可預(yù)見事件的管理。

由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。

為充分發(fā)揮價(jià)值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。

《價(jià)值工程第1部分：基本術(shù)語》（GB/T 8223.1--2009）對價(jià)值工程作如下定義：價(jià)值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價(jià)值是研究對象的功能與費(fèi)用（成本）的比值，即：

V=F／C

式中V---價(jià)值；

F-功能；

C--費(fèi)用。

建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高有很多原因，如：

(1)工程進(jìn)度要求過分緊迫；

(2)設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響；

(3)設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺；

(4)材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時(shí)；

(5)設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識更新不夠，對新技術(shù)不了解；

(6)思想保守等。

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