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1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施
六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施
| 成 本 管 理 | 施工成本預(yù)測(cè) | 對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) | |
| 施工成本計(jì)劃 | 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成 本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成 本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) | 1.數(shù)量指標(biāo) 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指 標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)； 按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo) 2．質(zhì)量指標(biāo)：降低率 3．效益指標(biāo)：降低額 | |
| 施工成本控制 | 1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程； 2.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料 | 施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息）、工程變更 | |
| 施工成本核算 | 1.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象 2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步 3. 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī) 效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 | ||
| 施工成本分析 | 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程 | ||
| 施工成本考核 | 施工項(xiàng)目完成后，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 |
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