為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

第四個(gè)環(huán)節(jié)：抓綜合優(yōu)化，在施工中處理好成本與工期、質(zhì)量、安全、場(chǎng)容關(guān)系。這是確保項(xiàng)目保本微利的重要因素

在實(shí)施總承包管理中，提出要實(shí)現(xiàn)QCDS （工期、質(zhì)量、成本、安全）多目標(biāo)綜合優(yōu)化管理。因?yàn)楣て?、質(zhì)量、成本、安全和場(chǎng)容緊密相連，互相制約，處理好它們之間的辨證關(guān)系，對(duì)提高項(xiàng)目管理水平，達(dá)到保本微利起著重要作用。在QCDS中，不能單項(xiàng)突出某一方面，只強(qiáng)調(diào)某一方面的重要性，而要綜合平衡，因?yàn)轫?xiàng)目是一個(gè)整體，QCDS都是這個(gè)整體的組成部分。

處理好成本與質(zhì)量關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的質(zhì)量品牌是一個(gè)企業(yè)的代表和象征。為了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，要有一定的投入，但必須同時(shí)要考慮成本，掌握好這兩者之間的“度”。更為重要的是，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，特別是住宅工程項(xiàng)目，滲、漏、卡、裂等質(zhì)量通病，稍不謹(jǐn)慎，就會(huì)發(fā)生。所以，要認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量策劃，落實(shí)具體措施，保證工程質(zhì)量，減少返修。這樣，一方面能使企業(yè)在業(yè)主中樹(shù)立良好的形象，另一方面還能降低質(zhì)量故障成本，從而使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。

處理好成本與安全關(guān)系。隨著短平快和住宅項(xiàng)目的增加，安全生產(chǎn)面臨著更高的要求。要認(rèn)真貫徹建設(shè)部的JCJ59-99標(biāo)準(zhǔn)，建立安全保證體系，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即事故頻率小于1%，杜絕重大事故。如出現(xiàn)安全事故，勢(shì)必增加安全成本，更重要的是直接影響企業(yè)聲譽(yù)。所以一定要充分重視安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保在施工過(guò)程中做到安全生產(chǎn)。

處理好成本與文明施工的關(guān)系。項(xiàng)目是企業(yè)的“窗口”。在低價(jià)中標(biāo)情況下，必須繼續(xù)搞好文明施工，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。但是，創(chuàng)建文明工地同樣要講成本，不能一味講排場(chǎng)、比投入。為此，公司實(shí)施了“三個(gè)適應(yīng)”：一是適應(yīng)不同項(xiàng)目特點(diǎn)開(kāi)展管理，在堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)前提下因地制宜，體現(xiàn)出項(xiàng)目的特點(diǎn)；二是適應(yīng)低價(jià)中標(biāo)，堅(jiān)持做到“硬件達(dá)標(biāo)、軟件加強(qiáng)”，著重在提高管理內(nèi)涵上下功夫；三是適應(yīng)長(zhǎng)效管理要求，依靠規(guī)范和制度，在日常管理過(guò)程中搞好文明施工，降低創(chuàng)建文明工地的成本。如地處上海8萬(wàn)人體育場(chǎng)附近、建筑面積達(dá)18萬(wàn)平方米的徐匯苑項(xiàng)目，在施工管理中做到統(tǒng)一布局、落實(shí)責(zé)任、人人參與、強(qiáng)化檢查，從而使文明施工同搞好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和社區(qū)共建有機(jī)結(jié)合，有效地防止了形式化和突擊化，使文明施工成為一種過(guò)程管理，形成了長(zhǎng)效管理的機(jī)制，被建設(shè)部命名為首屆全國(guó)文明工地，走出低成本創(chuàng)建文明工地的路子。

實(shí)際上，有不少項(xiàng)目按照QCDS的目標(biāo)進(jìn)行管理，取得了多目標(biāo)綜合優(yōu)化的結(jié)果。如地處上海市黃浦區(qū)鬧市中心的金葉大廈項(xiàng)目，體現(xiàn)了較高的管理水準(zhǔn)，工程被評(píng)為上海市“白玉蘭獎(jiǎng)”、上海市文明工地、成本處于受控狀態(tài)，贏得了業(yè)主的信任。在盧灣區(qū)金葉大廈項(xiàng)目投標(biāo)中，因同是煙草行業(yè)，公司憑借在黃浦區(qū)金葉大廈施工中的出色表現(xiàn)，一舉中標(biāo)，形成了良好的“經(jīng)營(yíng)鏈”，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)。今后，要進(jìn)一步按照QCDS多目標(biāo)綜合優(yōu)化管理的思路，在項(xiàng)目管理中取得新的成效。

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