為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

二、贏得值（掙值）法

贏得值法(Earned Value Management，EVM)作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實際費(fèi)用。

（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

1．已完工作預(yù)算費(fèi)用

已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP) =已完成工作量×預(yù)算單價  (12202033-1)

2．計劃工作預(yù)算費(fèi)用

計劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) =計劃工作量×預(yù)算單價  (12202033-2)

3．已完工作實際費(fèi)用

已完工作實際費(fèi)用，簡稱ACWP (Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費(fèi)的總金額。

已完工作實際費(fèi)用(ACWP) =已完成工作量×實際單價  (12202033-3)

(二）贏得值法的四個評價指標(biāo)

在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。

1．費(fèi)用偏差CV (Cost Variance)

費(fèi)用偏差(CV) =已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP) -已完工作實際費(fèi)用(ACWP)

(IZ202033-4)

當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2．進(jìn)度偏差SV (Schedule Variance)

進(jìn)度偏差(SV) =已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP) -計劃工作預(yù)算費(fèi)用'(BCWS)

(12202033-5)

當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

3．費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

費(fèi)用績效指數(shù)(CPI) =已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實際費(fèi)用(ACWP)

(12202033-6)

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4．進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績效指數(shù)(SPI) =已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費(fèi)用偏差，對于總費(fèi)用1000萬元的項目和總費(fèi)用1億元的項目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

在項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。

三、偏差分析的表達(dá)方法

偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

（一）橫道圖法

用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作實際費(fèi)用(ACWP)，橫道的長度與其金額成正比例。見圖12202033-1。

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

（二）表格法

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。

用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點。

（三）曲線法

在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實際費(fèi)用（ACWP）曲線，如圖12202033-2所示。

圖中：CV=BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。

SV=BCWP-BCWS，由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值（計劃值）作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。

采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進(jìn)度、費(fèi)用情況。圖中：

BAC (budget at completion) -項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工費(fèi)用。

EAC (estimate at completion) -預(yù)測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)

ACV (at completion variance)-預(yù)測項目完工時的費(fèi)用偏差；

ACV = BAC-EAC    (12202033-7)

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