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lz202000建設(shè)工程項(xiàng)目工成本控制
考點(diǎn)21 施工成本控制
施工成本控制的依據(jù)
★(1)工程承包合同;(2)施工成本計(jì)劃(3)進(jìn)度報(bào)告;(4)工程變更。
施工成本控制的方法
人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià),通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則,控制材料用量和材料價(jià)格。
施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定,因此為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出,應(yīng)主要從這兩個(gè)方面進(jìn)行控制。
★費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BcwP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWT)
★進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完丁作預(yù)算費(fèi)用(BcwT)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BcwP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
★偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
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(責(zé)任編輯:lqh)
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