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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料,希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!
6 重視機(jī)械資產(chǎn)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合,努力提高機(jī)械資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益
加強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)管理的最終目的是發(fā)揮機(jī)械的最大經(jīng)濟(jì)效益,因而,必須重視和加強(qiáng)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作,必須從“管家”看家守財(cái)?shù)哪J街凶叱鰜?,把工作重點(diǎn)放在技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合上,放在資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上。公司從以下幾個(gè)方面,加強(qiáng)了機(jī)械資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。
(1)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),改善裝備素質(zhì)。
結(jié)合公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì),對(duì)公司的機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真分析、研究、制定中,長(zhǎng)期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃,按照“科學(xué)分析現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況及對(duì)電力基建市場(chǎng)的適應(yīng)性,對(duì)部分性能落后、機(jī)械費(fèi)用成本高以及長(zhǎng)期閑置的機(jī)械進(jìn)行合法出讓,回收資金置換新裝備,對(duì)部分可以以較少投入改善性能的機(jī)械進(jìn)行技術(shù)改造, 逐步調(diào)整現(xiàn)有機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”的原則,實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,改善裝備素質(zhì)。
(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的前期管理,提高選型科學(xué)性。
機(jī)械設(shè)備選型適應(yīng)如何,將直接影響機(jī)械的遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益,公司非常重視機(jī)械設(shè)備的前期管理工作,對(duì)大中型機(jī)械的選型進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證,多方搜資、分析,比較其價(jià)格、運(yùn)行、維修、轉(zhuǎn)移成本,對(duì)遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析預(yù)測(cè),提高選型的科學(xué)性。
(3)優(yōu)化施工項(xiàng)目的機(jī)械配置方案,合理控制機(jī)械配置規(guī)模,降低機(jī)械費(fèi)用成本。
機(jī)械設(shè)備的調(diào)配改變以往“滿足供應(yīng)”的原則為“滿足使用”,對(duì)新開項(xiàng)目工地機(jī)械配置規(guī)模進(jìn)行合理控制,促使提高利用率,減少機(jī)械占用,并對(duì)機(jī)械的轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)、按拆費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算、比較,優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)的配置方案,減少機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)、按拆、設(shè)施費(fèi)用支出,控制機(jī)械費(fèi)用。
(4)積極推進(jìn)機(jī)械資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的專項(xiàng)改革。
前些年,公司受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深,機(jī)械設(shè)備管理以滿足供應(yīng)為主,淡化了對(duì)機(jī)械投入的控制,近幾年,公司十分重視機(jī)械資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理,分別從改革機(jī)械費(fèi)用核算體系、形成小型機(jī)械內(nèi)部租賃市場(chǎng)、拓展機(jī)械設(shè)備的對(duì)外租賃市場(chǎng)、機(jī)械維修及油料消耗成本控制。非生產(chǎn)性設(shè)備的規(guī)模壓縮及成本控制等方面進(jìn)行機(jī)械資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的改革,取得了良好效果。
“加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、提高設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益,探討科學(xué)的機(jī)械管理”方法是我們機(jī)械設(shè)備管理人員義不容辭的責(zé)任,謹(jǐn)以此拋磚引玉,與大家共同探討,以期達(dá)到共同提高機(jī)械管理水平的目的。
設(shè)備管理和維修工作存在的問題
雖然過去的幾年里,我們的設(shè)備管理和維修工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,出現(xiàn)了可喜的變化。但是,與國(guó)際水平和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)要求相比較,還相差較遠(yuǎn),是當(dāng)前工交生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)企業(yè)設(shè)備陳舊落后的情況相當(dāng)嚴(yán)重,設(shè)備更新速度十分緩慢,設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和失修的情況乃較普遍,“器”不“利”,“事”難“善”,拖了企業(yè)的后腿。
(2)對(duì)生產(chǎn)與維修的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足,在一些企業(yè)出現(xiàn)了重生產(chǎn)、南維修,重使用,輕管理,放松基礎(chǔ)工作的傾向,使得設(shè)備檢修質(zhì)量下降,直接影響了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
(3)有些同志錯(cuò)誤地理解經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和承包制,片面地追求產(chǎn)值速度和利潤(rùn)指標(biāo),擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè)備大修理計(jì)劃。設(shè)備失修和“驢不死不了磨”的拼設(shè)備情況,又有所抬頭。
(4)設(shè)備管理措施不落實(shí),甚至個(gè)別地方,個(gè)別企業(yè),設(shè)備管理機(jī)構(gòu)被取消,造成設(shè)備管理無人抓,設(shè)備管理的同志人心不安定等情況。
(5)對(duì)設(shè)備的一生管理各方面的認(rèn)識(shí)存在有差距,缺少必要的手段和條件、因而還處在前、后半期分段管理的局面。
(6)設(shè)備管理專業(yè)人員不足,目前全國(guó)工交企業(yè)設(shè)備管還人員小,技術(shù)人員僅占設(shè)備管理職工總數(shù)60%左右。高級(jí)技術(shù)人員只約占1.5%,設(shè)備管理人員和有關(guān)技術(shù)人員青黃不接。在部分企業(yè)中老工人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有失傳的可能,而一部分企業(yè)中對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作又做得不夠。
“工欲善其事,必先利其器”這句中國(guó)古語明確概述了勞動(dòng)工具,機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,表達(dá)了設(shè)備對(duì)發(fā)展生產(chǎn)力的重要作用。如果一個(gè)企業(yè)的設(shè)備技術(shù)狀況不好,其產(chǎn)品質(zhì)量怎么上得去,安全生產(chǎn)又用什么來保證了
此外,設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)潛力很大,目前我國(guó)設(shè)備,年維修費(fèi)用高達(dá)三百多億元,占設(shè)備原值的7%-9%.
若使我國(guó)的設(shè)備管理水平達(dá)到目前發(fā)達(dá)國(guó)家的水平,使年維修費(fèi)用降至占設(shè)備值的4%-6%的話,每年則月凈省一百多億元。
重視設(shè)備管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,握高設(shè)備管理水平,是當(dāng)前深化經(jīng)濟(jì)改革的需要,也是設(shè)備管理部門和設(shè)備管理工程人員的一項(xiàng)迫切任務(wù)。我們一定要以國(guó)務(wù)院頒布的《設(shè)備管理?xiàng)l例》為指針,努力完成歷史賦予我們的使命。
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