中日韩va无码中文字幕_亚洲va中文字幕无码久_又粗又大又黄又刺激的免费视频_成年人国产免费网站

當(dāng)前位置:

項(xiàng)目管理:項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制

發(fā)表時(shí)間:2015/1/19 10:35:10 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
關(guān)注公眾號(hào)

【內(nèi)容摘要】為使考生對(duì)一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試有更好的把握,中大一級(jí)建造師考試網(wǎng)小編結(jié)合考試教材重點(diǎn)內(nèi)容,為大家整理了項(xiàng)目管理考試輔導(dǎo)資料,希望對(duì)您的考試有所幫助!

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

練習(xí):

1.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中,屬于主動(dòng)控制的是( )。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

答案:A

解析:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

動(dòng)態(tài)控制方法在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下:

1施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

2在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

(1)按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

(3)通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

練習(xí):

1.下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是( )。

A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織

C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子

D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

E.改變施工方法

答案:ABCD。

解析:組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

2.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.強(qiáng)化合同管理

C.改變施工方法

D.改變施工機(jī)具

E.及時(shí)解決工程款支付

答案:AB。

解析:管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

動(dòng)態(tài)控制方法在投資控制中的應(yīng)用(與上同)

相關(guān)推薦:

2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理預(yù)習(xí):施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

2015年一級(jí)建造師考試科目項(xiàng)目管理預(yù)習(xí)資料匯總二

2015年一級(jí)建造師考試科目項(xiàng)目管理預(yù)習(xí)資料匯總一

中大網(wǎng)校會(huì)員中心>>>>>

2014年一級(jí)建造師成績(jī)查詢時(shí)間

(責(zé)任編輯:vstara)

2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動(dòng)態(tài) 更多>

近期直播

免費(fèi)章節(jié)課

課程推薦

      • 一級(jí)建造師

        [協(xié)議護(hù)航班]

        簽署協(xié)議 不過退費(fèi)

        1980起

        了解課程

        496人正在學(xué)習(xí)

      • 一級(jí)建造師

        [沖關(guān)暢學(xué)班]

        5大課程模塊 2大研發(fā)資料

        980起

        了解課程

        615人正在學(xué)習(xí)

      • 一級(jí)建造師

        [精品樂學(xué)班]

        3大課程模塊 研發(fā)資料

        580起

        了解課程

        682人正在學(xué)習(xí)