為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中公路工程輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

掌握現場材料管理

一、材料管理的作用

1．公路工程施工用材料數量大、品種多、規(guī)格復雜，材料消耗不具有連續(xù)性，是施工管理的難點，同時工程施工消耗的材料費用多數占工程造價的一半以上。

2．材料管理的最終目的是控制材料成本，對施工過程中涉及材料的各個環(huán)節(jié)進行管理。由于材料費多數占工程成本一半以上，因此，對材料費成本的控制是公路施工企業(yè)成本控制的重點，加強現場材料成本控制是降低工程施工成本，提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。

二、材料管理的過程控制

（一）購入原價（材料原價）的控制

材料購入原價是材料費的重要組成部分，特別是鋼材、木材、水泥、瀝青四大材的比重很大，物資人員熟悉各類物資產品標準和市場行情是避免購入質次價高材料的基本要求。

（二）運雜費的控制

運雜費是材料自供應地至工地倉庫、料場的費用，其不包括材料工地后場內運輸，二次倒運，超定額操作的費用。運雜費對于某些材料占供料成本的比重也很大，控制運雜費的發(fā)生環(huán)節(jié)，減少支出也是降低供料成本的重要途徑。在保證質量的前提下，如何挑選運價低，運距短的供料方，以及減少運輸中的存囤，包裝等都是降低材料運雜費的重要措施。

（三）場外運輸損耗的控制

公路概預算編制辦法規(guī)定了某些材料的場外運輸損耗率，為了減少這部分的成本，物資人員要加強收料計量，完善工地計量手段，控制收料損耗。

（四）采購及保管費的控制

采購及保管費是指材料部門在組織采購供應和保管過程中所發(fā)生的費用，主要包括工地和各級材料管理人員的開支以及采購保管費，倉庫材料儲存損耗等，預算中原材料的采購保管費率為2．5％，外購設備構件的采購保管費率為l％。

掌握施工場地要求

一、總體規(guī)劃

1．根據施工項目的施工環(huán)境，合理選擇項目經理部的臨建場地，做好項目經理部施工現場管理的總體策劃和部署，確定設備停放場地、料場、倉庫、辦公室和預制場地等的平面布置。

2．認真做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生。各分包人嚴格執(zhí)行并接受監(jiān)督、管理與協(xié)調。按照施工方案和施工進度計劃的要求，結合施工條件，項目經理部必須認真進行施工平面圖的規(guī)劃設計，根據施工階段的需要，分別設計階段性施工平面圖。項目經理部應嚴格按照審批的施工平面圖布置主要施工機械設備，施工臨時道路，供水供電管道，施工材料制品堆場及倉庫，現場的辦公、生產和生活臨時設施等。施工現場的排水溝渠系統(tǒng)應暢通，工地臨時工點地面做硬化處理。

二、規(guī)范場容

（一）注重環(huán)境保護

項目經理部應根據《環(huán)境管理體系標準》（GB／T 24000-IS0 14000）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，采取環(huán)境保護措施，施工現場泥漿和污水未經處理不得直接排入河流、湖泊和城市排水設施。除去符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆等可產生有毒有害煙塵和臭氣物品。禁止將有害物作土方回填，建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放。在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，施工中需要停水、停電時，項目經理部應按規(guī)定申請批準，并向受影響范圍的居民和單位通報說明。撾路而影響環(huán)境時，必須經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、穴覆蓋物和標志。

（二）防火保安

嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的防火報警器和固定式滅火系統(tǒng)，現場必須有滿足消防車出入和行駛的道路。根據需要，施工現場設置警衛(wèi)，施工現場的工作人員應當佩戴證明其身份的證卡。施工現場的通道、消防出入口，均應有明顯標志。

（三）衛(wèi)生防疫及其他事項

施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應明確分區(qū)，施工現場不宜設置宿舍。現場應準備必要的醫(yī)務設施，在辦公室的顯著位置應張貼急救車和有關醫(yī)院的電話號碼，根據需要采取防暑降溫和消毒措施。項目經理部應進行現場節(jié)能管理；現場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求；現場應設置飲水設施。

（四）公示標志

項目經理部在現場人口的醒目位置設置承包人的公示標志，公示如下內容：

1．工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱及施工起止年月等；

2．安全紀律牌；

3．防火須知牌；

4．安全無重大事故計時牌；

5．安全生產，文明施工牌；

6．施工總平面圖；

7．項目經理部組織架構的主要管理人員名單圖。

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（責任編輯：）

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