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項目總承包的模式

一、項目總承包的內涵

建設項目工程總承包主要有以下兩種方式。

1.設計——施工總承包

2.設計采購施工總承包

建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

練習：

1.建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的( )。

A.組織柔性化

B.組織集成化

C.組織扁平化

D.組織高效化

【答案】B

【解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。

三、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。

2.項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

3.設計評審。

4.合同洽談，包括確定合同價。

四、項目總承包方的工作程序

1.項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

2.項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù);編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

3.設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

4.采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

5.施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

6.試運行階段：對試運行進行指導和服務。

7.合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

練習

1.采用建設項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是( )。

A。編制項目建議書 B.編制項目建設綱要或設計綱要

C。進行設計評審 D。進行合同洽談

答案：B

解析：建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括：

1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。

2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

3.設計評審。

4.合同洽談，包括確定合同價。

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（責任編輯：vstara）

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