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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料,希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!
堅(jiān)持突出五個(gè)環(huán)節(jié)搞好建設(shè)項(xiàng)目成本管理
近年來,建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈,低價(jià)中標(biāo)已成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。在這種情況下,我們認(rèn)為,在“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”后,要以變應(yīng)變,堅(jiān)持做到“以成本支持價(jià)格,以價(jià)格取勝市場(chǎng)”,一方面要繼續(xù)中大參與市場(chǎng)競爭承接項(xiàng)目的力度,另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗(yàn),結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際,搞好項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理。為此,必須在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到突出五個(gè)環(huán)節(jié),努力使工程項(xiàng)目做到保本微利,尋求企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇。
第一個(gè)環(huán)節(jié):抓目標(biāo)成本編制。這是確保項(xiàng)目保本微利的前提
項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口,是企業(yè)核算的重心。把學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合,把搞好項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理的中心內(nèi)容來抓。
首先,要按中標(biāo)價(jià)編制項(xiàng)目施工預(yù)算
也就是說,要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)成本觀念,不能再按原來的計(jì)劃定額來編制,否則就無法承攬工程項(xiàng)目。必須以合同進(jìn)價(jià)作為依據(jù),進(jìn)行成本倒逼,通過嚴(yán)格的管理來消化讓利因素。
其次,要認(rèn)真做好施工方案
在編制目標(biāo)成本時(shí),要全面理解合同,特別要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,因?yàn)檫@直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本。
再次,要了解市場(chǎng)價(jià)格信息
鋼筋、水泥、商品混凝土、木材、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料、機(jī)械租賃、勞務(wù)、裝飾材料等等信息的采集,會(huì)在保證質(zhì)量的前提下降低材料費(fèi)用。
最后,要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,確定承包方式
通過做好這些方面的工作,來提高編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的質(zhì)量。如某公司承建的中聞公寓是一幛32層和一幢12層的高層建筑,建筑面積6、3萬平方米,屬施工總承包項(xiàng)目,港式報(bào)價(jià),閉口包干。招標(biāo)圖紙從土建的建筑結(jié)構(gòu)到機(jī)電的水、電、風(fēng)樣樣俱全,實(shí)物量均要求我們計(jì)算,凡漏算、錯(cuò)算的均由由該公司自行承擔(dān)。項(xiàng)目中標(biāo)后,土建下浮率為16、15%,保本難度非常大。但是總承包項(xiàng)目部在10天時(shí)間內(nèi)就完成了比較詳盡的目標(biāo)成本預(yù)測(cè),從人工費(fèi)、材料費(fèi)、制品費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)、部位分包等8個(gè)方面對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行了測(cè)定,達(dá)到了保本微利的要求。目前,該工程進(jìn)展順利,成本也在受控范圍內(nèi)。
準(zhǔn)確編制目標(biāo)成本既為成本控制制定了目標(biāo),也為招投標(biāo)工作提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。因此,認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審是公司、工管部各級(jí)職能部門中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)新開的工程項(xiàng)目,在一個(gè)月內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,從源頭上搞好目標(biāo)成本管理。
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