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lz204000建設(shè)工程項目質(zhì)最控制
考點34 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用
★在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán),是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。
計劃,質(zhì)量管理的計劃職能,包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。
實施,實施職能在于將質(zhì)量的目標值,通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。
檢查,指對計劃實施過程進行各種檢查,包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。
處置,對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格,及時進行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預防改進兩個方面。
施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證
★質(zhì)量手冊的內(nèi)容一般包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標;組織機構(gòu)及質(zhì)量職責;體系要素或基本控制程序;質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。
質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況.并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù),具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行,并應(yīng)有實施、驗證、審核等簽署意見。
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(責任編輯:lqh)
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