項目成本控制的原則

【案例1H420130-3】

2.分析與答案

（1）項目成本控制的原則

① 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。

② 全面控制原則。

③ 中間控制和適時原則。

④ 目標管理和例外管理原則。

⑤ 成本目標風險分擔的原則。

⑥ 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

（2）項目成本控制的內(nèi)容

1）人工成本的控制

① 嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間。

② 嚴格勞動定額，實行計件工資制。

③ 強化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率

2）材料成本控制

① 加強材料采購成本管理，從量差和價差兩個方面控制

② 加強材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制

3）工程設(shè)備成本控制

機電工程如包含工程設(shè)備采購，應(yīng)從設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本方面進行控制

4）施工機械費控制

① 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。

② 提高施工機械的利用率和完好率

③ 嚴格控制對外租賃施工機械

5）其它直接費的控制

以收定支，嚴格控制

6）間接費用的控制

① 盡量減少管理人員和比重，一人多崗

② 對各種費用支出要用指標控制。

2）對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容

①技術(shù)效率

②技術(shù)的先進性

③方案的經(jīng)濟性

④方案的重要性

（6）需做經(jīng)濟分析的主要施工方案有：

1）特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。

2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。

3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。

4）特殊作業(yè)方案。

5）現(xiàn)場預制和工廠預制的方案。

6）綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。

7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。

8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。

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（責任編輯：中大編輯）

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