1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

1[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用(　　)。

A.變動(dòng)總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本價(jià)酬金合同D.視情況而定

參考答案：A

◆◆參考解析：

A;

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以A正確。

2[單選題]與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是(　　)。

A.設(shè)計(jì)競賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.設(shè)計(jì)評審D.專項(xiàng)委托

參考答案：B

◆◆參考解析：

B;

我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計(jì)競賽方式。所以B正確。

3[單選題]下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是(　　)。

A.施工總承包管理模式B.施工總承包模式C.DBB模式D.指定分包模式

參考答案：B

施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。所以B正確。

4[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是(　　)。

A.可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目建議書C.項(xiàng)目建設(shè)綱要D.項(xiàng)目管理規(guī)劃

參考答案：C

◆◆5[單選題]按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是(　　)。

A.測量師事務(wù)所B.建筑師事務(wù)所C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所

參考答案：B

對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。所以B正確。

6[單選題]屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是(　　)。

A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

參考答案：A

◆◆7[單選題]一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由(　　)簽訂。

A.業(yè)主與分包單位B.施工總承包管理單位與分包單位C.施工總承包單位與分包單位D.工程總承包單位與分包單位

參考答案：A

◆◆8[單選題]關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是(　　)。

A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

參考答案：D

施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

9[單選題]采用施工總承包管理模式時(shí)對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由(　　)負(fù)責(zé)支付。

A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

參考答案：D

◆◆10[單選題]在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　　)承擔(dān)。

A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位

參考答案：C

在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。

11[單選題]在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是(　　)。

A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C.選擇材料、設(shè)備的采購單位D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

參考答案：D

采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購資料歸檔。所以D正確。

12[單選題]施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為(　　)。

A.企業(yè)定額B.預(yù)算定額C.工程量清單D.施工圖設(shè)計(jì)

參考答案：D

施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。所以D正確。

13[單選題]根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(　　)。

A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌

參考答案：C

◆◆14[單選題]業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是(　　)。

A.施工總承包B.施工總承包管理C.平行承發(fā)包D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

參考答案：A

業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。

15[多選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括(　　)。

A.取得合同目標(biāo)考核證書B.辦理決算手續(xù)C.辦理項(xiàng)目資料歸檔D.清理各種債權(quán)債務(wù)E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

參考答案：A,B,D

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項(xiàng)A、B、D正確。

16[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)

參考答案：A,B,C

◆◆17[單選題]施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(　　)。

A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

參考答案：B

施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。

18[多選題]國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有(　　)。

A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

參考答案：A,C,D

◆◆19[多選題]關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有(　　)。

A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：A,C,D

一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A、C、D正確。

20[多選題]建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括(　　)。

A.編制設(shè)計(jì)綱要B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書C.設(shè)計(jì)評審D.確定合同價(jià)E.簽訂合同

參考答案：A,B,C,D

◆◆21[多選題]施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有(　　)。

A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

參考答案：B,C,E

施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。所以選項(xiàng)B、C、E正確。

22[多選題]在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有(　　)。

A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.業(yè)主方指定供貨商D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

參考答案：A,B,E

◆◆23[多選題]工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的(　　)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

A.設(shè)計(jì)B.采購C.施工D.竣工驗(yàn)收E.試運(yùn)行

參考答案：A,B,C,E

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