為了幫助考生系統(tǒng)的復習2014年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點，本文整理二級建造師考試科目《公路工程專業(yè)實務》相關(guān)知識點，希望對您有所幫助！

三、施工組織設計的編制內(nèi)容及相互關(guān)系

施工組織設計的內(nèi)容，決定于它的任務和作用。因此，它必須能夠根據(jù)不同工程產(chǎn)品的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結(jié)合方式，這種結(jié)合方式的時間和空間關(guān)系，以及根據(jù)這種結(jié)合方式和該工程產(chǎn)品本身的特點，決定所需人工、機具、材料等的種類與數(shù)量，及其取得的時間與方式。不切實地解決這些問題，就不可能進行任何生產(chǎn)。由此可見，任何施工組織設計必須具有以下相應的基本內(nèi)容：

1.總說明;

2.施工方法與相應的技術(shù)組織措施，即施工方案

3.施工進度計劃;

4.施工現(xiàn)場平面布置;

5.各種資源需要量及其供應。

在這5 項基本內(nèi)容中，第4、5 項主要用于指導準備工作的進行，為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件。人力、物力的需要量是決定施工平面布置的重要因素之一，而施工平向布置又反過來指導各項物質(zhì)的田素在現(xiàn)場的安排。第2、3 兩項內(nèi)容則主要指導施工過程的進行，規(guī)定整個的施工活動。施工的最終目的是要按照國家和合同規(guī)定的工期，優(yōu)質(zhì)、低成本地完成基本建設工：程，保證按期投產(chǎn)和交付使用。因此.進度計劃在組織設計中就具有決定性的意義，是決定其他內(nèi)容的主導因素，其他內(nèi)容的確定首先要滿足它的要求、為它的需要服務.這樣它也就成為施工組織設計的中心內(nèi)容。從設計的順序上看，施工方案又是根本，是決定其他所有內(nèi)容的基礎。它雖以滿足進度的要求作為選擇的首要目標，但進度最終也仍然要受到它的制約，并建立在這個基礎之上。另一方面也應該看到，人力、物力的需要與現(xiàn)場的平面布置也是施工方案與進度得以實現(xiàn)的前提和保證，要對它們產(chǎn)生影響。因為進度安排與方案的確定必須從合理利用客觀條件出發(fā).進行必要的選擇。所以.施工組織設汁的這幾項內(nèi)容是有機地聯(lián)系在一起的，互相促進，互相制約，密不可分。至于每個施工組織設計的具體內(nèi)容，則因工程的情況和使用的目的之差異，而有多寡、繁簡之分。

四、施工組織設計編制的程序

(一)計算工程量

通?？梢岳霉こ填A算中的工程量。只有1：程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算得正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。同時，許多工程量在確定了方法以后可能還需要修改，比如土方工程的施工由利用擋土板改為放坡以后，土方工程量即應增加，而支撐丁料就將全部取消。這種修改可以在施工方法確定后一次進行。

(二)確定施工方案

如果施工：組織總設計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工：程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。與此同時，還要很好地研究和確定保證質(zhì)量與安全和縮短技術(shù)性中斷的各種技術(shù)組織措施。這些都是單位工程施工中的關(guān)鍵，對施工能否做到好、快、備且保證安全有重大的影響。

(三)組織流水作業(yè)，排定施工進度

根據(jù)流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡計劃.并按工作日排出施工進度。

(四)計算各種資源的需要量和確定供應計劃

依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進度，可以決定勞動量(以工日為單位)和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進度，就可以計算確定材料和加工預制品的主要種類和數(shù)量及其供應汁劃。

(五)平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃

根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應的曲線以檢查其平衡狀況。有過大的高峰或低谷，即應將進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡使勞動力的利用和物資的供應更為合理。

(六)設計施工平面圖

施工平面圖應使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進度五、施工組織設計編制的方法

施工方案的制訂原則和內(nèi)容

1.施工方案制訂的原則

(1)制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提㈩的要求應該與當時已有的條件或在—定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進和快速。這兩者是統(tǒng)一的，離開這個原則，再先進的技術(shù)、再快的施工速度也是落空的。切實可行是關(guān)鍵，也是制訂方案的主要方面。

(2)滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮投資效益，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此在施工組織卜要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制。

(3)確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應充分地考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施于安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。如在質(zhì)量方面制訂丁序質(zhì)量控制標準、崗位責任制與經(jīng)濟責仟制、質(zhì)量保障體系以及責任制等。

(4)在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費(人工、材料、機具、設備、周圍性材料等)和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。挖掘潛力，使施工費用降低到最低的限度，不突破合同價，能取得好的經(jīng)濟效益。

以上幾點是一個統(tǒng)一體，是不可分割的。隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的進步以及施工組織的科學化，使每個工程都有許多不同的施工方法，那么就存在多種可能實施的方案。因此，用以上幾點進行衡量，做多方面的分析比較，選出可能的最好方案。

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（責任編輯：中大編輯）

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