中國2011年二級建造師考試網(wǎng)，以頂尖的師資力量、領(lǐng)先的課件技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、靈活的教學(xué)模式，為廣大2011年二級建造師考試學(xué)員服務(wù)，通過名師輔導(dǎo)、視頻授課、專家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并整理了2011年二級建造師考試教材，旨在幫助廣大學(xué)員輕松過關(guān)

1。項目目標(biāo)控制： 施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。 2。進(jìn)度控制的方法 (1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)： 施工總進(jìn)度規(guī)劃、 施工總進(jìn)度計劃、 項目各子系統(tǒng) 各子項目施工進(jìn)度計劃等。 (2)對進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制 1)收集實際進(jìn)度資料 2)計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。 3)如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。 (3)如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。 2Z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用 1。項目目標(biāo)控制： 施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。 2。進(jìn)度控制的方法 (1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)： 施工總進(jìn)度規(guī)劃、 施工總進(jìn)度計劃、 項目各子系統(tǒng) 各子項目施工進(jìn)度計劃等。 (2)對進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制 1)收集實際進(jìn)度資料 2)計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。 3)如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。 (3)如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。

3。 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制成本的方法

(1)施工成本目標(biāo)的逐層分解

通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

(2)在施工過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

1)按照成本分項，收集工程的實際成本;

2)定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較，通常按月控制。

多重比較過程：以合同價為核心。

在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。包括：

· 工程合同價與成本規(guī)劃的比較;

· 工程合同價與投標(biāo)價的比較;

· 工程款支付與合同價的比較;

· 工程款支付與實際成本的比較;

· 實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。

3)如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。

(3)如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問題，可以采取調(diào)整成本目標(biāo)值。

質(zhì)量控制的過程與上述相同。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

(1)“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期” ，過渡期5年(08年)。

(2)過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書;取得建造師證書者是否擔(dān)任施工項目經(jīng)理，由企業(yè)任命。

(3) “在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”

(4)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;

(5)建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作(管理)崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

(1)“項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;

3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;

4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益”

(2)項目經(jīng)理的權(quán)力：

依據(jù)：工程承包合同;

企業(yè)內(nèi)項目承包合同。

在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

· 組織項目管理班子;

· 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目

編輯推薦：

2011年二級建造師網(wǎng)絡(luò)課堂

2011年二級建造師考試用書

2011年二級建造師考試報名免費短信提醒！

2011年二級建造師考試輔導(dǎo) 在線模考

（責(zé)任編輯：xy）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁