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61.通常情況下,合同雙方通過沒定( ),來克服成本加酬金合同的缺點。
A.實際成本
B.目標成本
C.實際價格
D.目標價格
62.監(jiān)理人由于非自己的原因而暫?;蚪K止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù),其善后工作以及恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作,應(yīng)當(dāng)視為( )。
A.附加工作報酬
B.正常工作報酬
C.實際工作報酬
D.額外工作報酬
63.通常由于( )引起的索賠,承包人可以列入利潤。
A.不可抗力導(dǎo)致的工程延期
B.業(yè)主未能提供現(xiàn)場
C.施工機械損壞導(dǎo)致的工程延期
D.工程未及時驗收
64.工程延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程終止索賠屬于按( )的分類。
A.有關(guān)當(dāng)事人
B.目的和要求
C.事件的性質(zhì)
D.事件的后果
65.當(dāng)一方向另一方得出索賠要求,被索賠方所采取的反駁、應(yīng)對和防范措施被稱為( )。
A.對索賠的反駁
B.索賠
C.對索賠的索賠
D.反索賠
66.不屬于索賠證據(jù)的有( )。
A.各種合同文件
B.施工日記、備忘錄
C.工程有關(guān)照片和錄像
D.法律法規(guī)
67.在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中,( )
A.業(yè)主可以向承包人提出索賠,承包人不可以向業(yè)主提出索賠
B.業(yè)主可以向承包人提出索賠,承包人也可以向業(yè)主提出索賠
C.業(yè)主不可以向承包人提出索賠,承包人可以向業(yè)主提出索賠
D.業(yè)主不可以向承包人提出索賠,承包人也不可以向業(yè)主提出索賠
68.對勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人認可,超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量( )。
A.予以計量
B.按百分比測量
C.酌情考慮
D.不予計量
69.信息是( ),為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。
A.聲音、文字、數(shù)字和圖像
B.對數(shù)據(jù)的解釋
C.對數(shù)字的解釋
D.一些數(shù)據(jù)
70.施工文件的歸檔范圍詳見《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)( )、具有保存價值的各種載體文件,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。
A.主要過程和現(xiàn)狀
D.主要階段和質(zhì)量狀況
C.安全和質(zhì)量狀況
D.進度與質(zhì)量狀況
單項選擇題
1.下列屬于施工方項目管理的是( )。
A.施工總承包方項目管理
B.分包方的項目管理
C.設(shè)計方的項目管理
D.投資方的項目管理
E.施工沒計任務(wù)綜合的承包項目管理
2.某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響,減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量,該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時,可以采用的方式有( )。
A.以橫向指令為主
B.讓兩類部門自己解決矛盾
C.由工作人員自己解決
D.以縱向指令為主
E.由最高管理人員親自管理
3.施工組織設(shè)計中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括( )。
A.合理安排施工順序
B.確定主要施工方法
C.對可能的施工方案進行評價并決策
D.繪制施工平面圖
E.編制資源需求計劃
4.下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是( )。
A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B.調(diào)整進度管理的方法和手段
C.調(diào)整項目管理班子人員
D.落實加快工程施工進度所需的資金
E.改進施工方法
5.文件規(guī)定,2008年以后( )項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。
A.大型工程
B.中型工程
C.小型工程
D.國家投資
E.外商投資
6.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定:實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的( ),書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
A.工程監(jiān)理單位
B.總監(jiān)理工程師姓名
C.監(jiān)理的內(nèi)容
D.監(jiān)理的權(quán)限
E.監(jiān)理的范圍
7.下列屬于措施費的是( )。
A.大型機械設(shè)備進出場及安拆費
B.已完工程及設(shè)備保護費
C.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費
D.施工排水、降水費
E.工程排污費
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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