2018年二級建筑師施工管理臨考預(yù)測題

一、單選題

1、 代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進(jìn)度控制的( )具有明顯的不同。

A.方法

B.程序

C.軟件

D.目標(biāo)

參考答案：d

參考解析：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

2、 由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個( )的管理過程。

A.反復(fù)

B.動態(tài)

C.經(jīng)常

D.主動

參考答案：b

參考解析：建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。

3、 如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的( )，則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。

A.對比分析

B.風(fēng)險因素

C.必要調(diào)整

D.跟蹤檢查

參考答案：c

參考解析：如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。

4、 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是( )。

A.落實進(jìn)度控制的措施

B.分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理

C.決定進(jìn)度計劃的不同功能

D.確定進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系

參考答案：b

參考解析：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

5、 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。

A.可行性研究報告

B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

C.設(shè)計任務(wù)委托合同

D.設(shè)計總進(jìn)度綱要

參考答案：c

參考解析：設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。

6、 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的( )。

A.出圖計劃

B.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃

C.數(shù)量計劃

D.交底計劃

參考答案：a

參考解析：在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

7、 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

A.監(jiān)理規(guī)劃

B.施工任務(wù)委托合同

C.施工任務(wù)單

D.施工組織設(shè)計

參考答案：b

參考解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

8、 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與( )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

A.項目選址

B.可行性研究

C.物資采購

D.竣工驗收

參考答案：c

參考解析：設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

9、 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于( )的范疇。

A.年度建設(shè)計劃

B.企業(yè)計劃

C.總體施工方案

D.工程項目管理

參考答案：b

參考解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。

10、 10.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括( )。

A.單體工程施工進(jìn)度計劃

B.企業(yè)月度生產(chǎn)計劃

C.施工總進(jìn)度規(guī)劃

D.施工總進(jìn)度方案

參考答案：b

參考解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。

11、 子項目施工進(jìn)度計劃屬于( )的組成部分。

A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

B.項目施工月度計劃

C.工程項目施工進(jìn)度計劃

D.單體工程施工進(jìn)度計劃

參考答案：c

參考解析：建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃包括：

(1)整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃;

(2)子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;

(3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

12、 工程項目施工進(jìn)度計劃是針對( )為對象編制的。

A.整個企業(yè)

B.分部分項工程

C.作業(yè)班組

D.一個具體工程項目

參考答案：d

參考解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上，和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。

13、 針對( )建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實施性三個層次的施工進(jìn)度計劃。

A.大型

B.中型

C.小型

D.零星

參考答案：a

參考解析：大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。

14、 工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指( )。

A.單體工程施工進(jìn)度計劃

B.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

C.施工總進(jìn)度規(guī)劃

D.項目施工月度計劃

參考答案：c

參考解析：一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。

15、 施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計劃之間的不同之處是( )。

A.編制依據(jù)

B.編制先后順序

C.編制原則

D.編制單位

參考答案：b

參考解析：對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進(jìn)度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計劃的編制由粗到細(xì)，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進(jìn)度計劃。

16、 對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由( )承擔(dān)。

A.業(yè)主

B.設(shè)計單位

C.總承包商

D.物資供應(yīng)商

參考答案：a

參考解析：在我國現(xiàn)行的建設(shè)體制條件下，雖然該項目參與施工的單位很多，但任何施工單位還都承擔(dān)不了施工進(jìn)度目標(biāo)控制的總體責(zé)任，一般還需由業(yè)主來承擔(dān)。

17、 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于( )施工進(jìn)度計劃。

A.控制性

B.指導(dǎo)性

C.實施性

D.規(guī)劃性

參考答案：c

參考解析：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。

18、 實施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以( )為依據(jù)。

A.施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃

B. 施工承包合同工期目標(biāo)

C. 施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)

D.經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)

參考答案：d

參考解析：實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

19、 實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的( )。

A.施工質(zhì)量控制點

B.施工資源需要量

C.施工預(yù)算成本

D.分包作業(yè)合同量

參考答案：b

參考解析：針對一個項目的月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。月度施工計劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天數(shù)的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。針對一個項目的旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬中，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量、機(jī)械的臺班產(chǎn)量等。旬施工作業(yè)計劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天數(shù)的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。

20、 .建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目( )確定的。

A.決策階段

B.設(shè)計準(zhǔn)備階段

C.設(shè)計階段

D.施工階段

參考答案：a

參考解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

21、 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是( )。

A.項目結(jié)構(gòu)分析

B.編制各層進(jìn)度計劃

C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃

參考答案：c

參考解析：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

22、 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)。

A.施工方

B.業(yè)主方

C，設(shè)計方

D.供貨方

參考答案：b

參考解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

23、 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。

A.調(diào)查研究和收集資料

B.項目結(jié)構(gòu)分析

C.編制各層進(jìn)度計劃

D.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

參考答案：d

參考解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

24、 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼;②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;③調(diào)查研究和收集資料;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤……。其工作步驟為(　　)。

A.③一①一④一②

B.③一②一④一①

C.①一③一②一④

D.①一②一③一④

參考答案：b

參考解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

25、 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互( )的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。

A.獨立

B.平行

C.搭接

D.關(guān)聯(lián)

參考答案：d

參考解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。

26、 通常情況下，一個建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是( )形成的。

A.一次

B.反復(fù)

C.逐步

D.最后

參考答案：c

參考解析：由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。

27、 一個建設(shè)項目可以由( )等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

A.項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃

B.子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

C.年度計劃

D.業(yè)主方進(jìn)度計劃

參考答案：b

參考解析：由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);

(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);

(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

28、 一個建設(shè)項目可以由( )等不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

A.總進(jìn)度計劃

B.實施性進(jìn)度計劃

C.月度計劃

D.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃

參考答案：c

參考解析：由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

(1)5年建設(shè)進(jìn)度計劃;

(2)年度、季度、月度和旬計劃等。

29、 在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與( )等的進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

A.采購和供貨方

B.監(jiān)理方

C.物業(yè)管理方

D.總承包方

參考答案：a

參考解析：在建沒工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：……(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

二、多選題

1、 與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃法具有( )特點。

A.適用于手工編制計劃

B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

C.能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

D.調(diào)整工作量大

E.適應(yīng)大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

參考答案：ad

參考解析：橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：

●工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;

●適用于手工編制計劃;

●沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;

●計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

●難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

2、 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括( )。

A.工藝關(guān)系

B.組織關(guān)系

C.生產(chǎn)關(guān)系

D.技術(shù)關(guān)系

E.協(xié)調(diào)關(guān)系

參考答案：ab

參考解析：工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

3、 已知下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，( )是工作A的緊后工作。

A.工作I

B.工作B

C.工作C

D.工作D

E.工作G

參考答案：bde

4、 下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中( )為非關(guān)鍵工作。

A.工作B

B.工作C

C.工作D

D.工作E

E.工作F

參考答案：cde

5、 已知某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為( )。

A.1—2—4—5—8

B.1—2—5—8

C.1—3—4—5—8

D.1—3—4—7—8

E.1—3—6—7—8

參考答案：ae

6、 在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

A.監(jiān)理工程師

B.專門的工作部門

C.符合進(jìn)度控制崗位資格的專人

D.項目經(jīng)理

E.項目管理企業(yè)

參考答案：bc

參考解析：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

7、 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括( )等。

A.承發(fā)包模式的選擇

B.工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

C.資源需求分析

D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程

E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

參考答案：de

參考解析：選項AB為管理措施，選項C為經(jīng)濟(jì)措施。

8、 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施包括( )等。

A.承發(fā)包模式的選擇

B.工程進(jìn)度的風(fēng)險管理

C.資源需求分析

D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程

E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

參考答案：ab

參考解析：選項C為經(jīng)濟(jì)措施，選項DE為組織措施。

9、 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括( )。

A.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念

B.缺乏動態(tài)控制的觀念

C.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

D.缺乏進(jìn)度計劃科學(xué)化的觀念

E.缺乏進(jìn)度計劃現(xiàn)代化的觀念

參考答案：abc

參考解析：施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念;(2)缺乏動態(tài)控制的觀念;(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

10、 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( )。

A.經(jīng)濟(jì)激勵措施

B.工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

C.資金需求分析

D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程

E.資金供應(yīng)的條件

參考答案：ace

參考解析：選項B為管理措施，選項D為組織措施。

11、 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括( )。

A.承發(fā)包模式的選擇

B.在設(shè)計時選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)方案

C.資金需求分析

D.選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案

E.資金供應(yīng)的條件

參考答案：bd

參考解析：選項A為管理，選項CE為經(jīng)濟(jì)措施。

12、 施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到( )。

A.工程成本

B.工程招標(biāo)

C.工程措施

D.工程設(shè)計

E.工程質(zhì)量

參考答案：ae

參考解析：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。

13、 對通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求的情況，選擇關(guān)鍵工作宜考慮( )。

A. 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作

B.所需增加費用最少的工作

C.有充足備用資源的工作

D.持續(xù)時間最長的工作

E.縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作

參考答案：abce

參考解析：在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：

(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

(2)有充足備用資源的工作;

(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。

14、 在各種計劃方法中，( )的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。

A.形象進(jìn)度計劃

B.橫道圖計劃

C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

參考答案：be

參考解析：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展的有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃。它的優(yōu)點是容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的結(jié)果。

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