施工管理概論

★項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標，確定計劃值。

★項目目標動態(tài)控制的核心：收集目標的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

★工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項施工實際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項實際施工成本中的相應(yīng)成本項工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項 比較取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。

★取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。

★項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

★項目經(jīng)理的職責(zé)：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 資源進度計劃的類型：力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應(yīng)約束條件的。

★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)為項目實現(xiàn)提供資源保證

★人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程;建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。

組織項目管理班子人員的獲取：通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配。

管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)。

團隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

★項目管理的核心：項目的目標控制 P10業(yè)主方項目管理是管理的核心

★業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)投資目標：項目總投資目標進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。

質(zhì)量目標建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段七大管理任務(wù)：安全管理;投資控制(對設(shè)計方還有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;對總承包方還有總承包方的成本控制);進度控制;質(zhì)量控制;合同控制;信息管理;組織和協(xié)調(diào)。

★項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告(項目決策階段)

設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務(wù)書(項目實施階段)

設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計

★設(shè)計方管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

建設(shè)項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質(zhì)量目標。

施工方指施工總承包方(GC)、施工總承包管理方(MC)、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。

★施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

1.施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織

2.控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))

3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行;不參與施工和供貨合同的簽訂;承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任;施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。主要意義：不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，達到項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。

★職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 有多個指令源。

線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二

★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。

組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。

工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對象之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

★國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇;國際上，歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

監(jiān)理人員認為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫停施工，及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

★監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正;逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10—30萬罰款;情節(jié)嚴重的降級，直至吊銷執(zhí)照;造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任;造成損失的，承擔(dān)賠償：未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈?

●發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的;

●未依法和強制性標準實施監(jiān)理的。

★施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)派員實施監(jiān)理。

★項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃。

工程環(huán)境風(fēng)險：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。

技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計文件;施工方案、工程物資、工程機械。

★風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。

★ 風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識，分析存在風(fēng)險→風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量;→風(fēng)險控制，采取措施;→風(fēng)險轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制

★直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費

★人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括：基本工資工資性補貼是指按規(guī)定標準發(fā)放的特價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼和流動施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。

職工福利費：按規(guī)定計提。

生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。

★措施費： 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費

★規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費(養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險

★材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢驗試驗費。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件作破壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用

★病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費

★稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%.城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收;所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收;所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加為營業(yè)稅的3%.三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金=(直接費+間接費+利潤)×稅率，市區(qū)為3.41%;縣鎮(zhèn)為3.35%;農(nóng)村為3.22%.

★發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法

★綜合單價法當C＞C0時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤；當C＜C0時采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤（C0為本地原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例；C為各分項工程中材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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