多項選擇題

1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的( )目標得以實現(xiàn)。

A.費用 B.管理 C.進度 D.收益

E.質(zhì)量

2.設(shè)計方項目管理的目標包括( )。

A.設(shè)計的質(zhì)量目標 B.設(shè)計的成本目標

C.項目的投資目標 D.項目的質(zhì)量目標

E.項目的進度目標

3.施工總承包管理多所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，以下對其主要特征表述正確的有( )。

A.施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由施工方?jīng)Q定

C.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理法都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

D.由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任

E.負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

4.施工管理的工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織，其中物質(zhì)流程組織包括( )。

A.投資控制工作流程 B.合同管理工作流程

C.外立面施工工作流程 D.弱電工程物資采購工作流程

E.設(shè)計變更工作流程

5.對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各( )之間的組織關(guān)系。

A.工作單位 B.工作部門

C.工作流程 D.工作人員

E.工作任務(wù)

6.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標「2003]206號)規(guī)定，直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括( )。

A.保險費 B.人工費

C.工具用具使用費 D.材料費

E.施工機械使用費

7.建設(shè)工程項目施工管理的直接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括( )等

A.管理人員工資 B.人工費

C.材料費 D.施工機械使用費

E.差旅交通費

8.對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為()。

A.競爭性成本計劃 B.專業(yè)性成本計劃

C.指導(dǎo)性成本計劃 D.實施性成本計劃

E.控制性成本計劃

9.施工成本分析的基本方法包括( )。

A.因素分析法 B.比率法

C.差額計算法 D.比較法

E.調(diào)值公式法

10.用贏得值法進行費用、進行綜合分析控制，基本參數(shù)有( )。

A.已完工作預(yù)算費用 B.計劃工作預(yù)算費用

C.計劃工作實際費用 D.已完工作實際費用

E.附加工作實際費用

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