施工總承包管理模式

一、施工總承包管理的含義

施工總承包管理模式的英文名稱是“Managing Congtractor”，簡(jiǎn)稱“MC”，“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。采用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。

一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

1.工作開展程序不同

施工總承包模式的一般工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。對(duì)許多大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要等到設(shè)計(jì)圖紙全部出齊后再進(jìn)行工程招標(biāo)，顯然是很困難的。

而如果采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說(shuō)，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。

施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

2.合同關(guān)系不同

施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可

在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可;而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

業(yè)主通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。

有時(shí)，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。

4.對(duì)分包單位的付款

可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。

5.施工總承包管理的合同價(jià)格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)(通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取，也可以確定一個(gè)總價(jià))，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

分包合同價(jià)，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)(單價(jià)或總價(jià)合同)。由此可以看出，施工總承包字處理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);

(2)所有分包合同和分供合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;

(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià);

(4)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。

典型例題：

1.物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(　)等造成的人身傷害。

A.砸傷

B.碾壓

C.擠壓

D.墜落

答案：A

2.安全事故處理的原則是(　)。

A.“四不放過(guò)”的原則

B.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過(guò)

C.事故原因不清楚不放過(guò)

D.事故責(zé)任者沒處理不放過(guò)

答案：A

解析：從詳細(xì)的角度出發(fā)，B、C、D三個(gè)選項(xiàng)都沒有錯(cuò)誤，但題干問(wèn)的是“原則”這一籠統(tǒng)概念，這時(shí)再?gòu)乃膫€(gè)原則任意拿出一個(gè)作為答案就顯得不適合了。四不放過(guò)原則還包括一個(gè)“沒有制度防范措施不放過(guò)”。

針對(duì)2014年二級(jí)建造師考試備考，總有另考生束手無(wú)策的疑難問(wèn)題。例如，對(duì)于想?yún)⒓?014年二級(jí)建造師考試的新考生來(lái)說(shuō)，2014年二級(jí)建造師報(bào)名條件、二級(jí)建造師考試科目等考試信息，你是否想詳細(xì)咨詢一下？如果你有意向參加中大網(wǎng)校二級(jí)建造師考試培訓(xùn)，二級(jí)建造師輔導(dǎo)優(yōu)惠方案你是否想了解一下？在聽課過(guò)程中，如果你對(duì)某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)有疑問(wèn)等，諸如此類的問(wèn)題和疑惑，你都可以通過(guò)二級(jí)建造師考試你問(wèn)我答平臺(tái)，發(fā)起你的疑問(wèn)，屆時(shí)，中大網(wǎng)校二級(jí)建造師培訓(xùn)顧問(wèn)及資深命題專家將在第一時(shí)間解答你的疑問(wèn)。中大網(wǎng)校考試知道，總有人知道你問(wèn)題的答案，詳情請(qǐng)查看>>