三、案例分析題

背景資料

某施工單位承擔(dān)一鋁電解廠電解工段電解槽的組裝、砌筑和巨型母線的組對焊接施工，設(shè)備和材料由業(yè)主供應(yīng)，電解槽為120kA預(yù)焙陽極封閉結(jié)構(gòu)形式，共有48臺，分兩期建成投產(chǎn)，每期24臺，總工期960天，該施工單位以每臺為一個流水段組織流水作業(yè)，一期工程如期投產(chǎn)時，該廠石墨化工段建成，電解槽砌筑用碳素材料和陽極加工原料有可靠供給，業(yè)主為提高整流所供電效率，減少能耗，要求施工單位縮短總工期，改為720天，并按合同承諾給予獎勵。施工單位急業(yè)主所急，同意提前完工。

問題：

1.進度計劃調(diào)整屬什么性質(zhì)，是否可行?

2.施工單位采用什么方法提前工期?

3.要采取哪些技術(shù)措施提前工期?

4.一期工程已投產(chǎn)，二期搶工要注意哪些安全防范問題?

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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