背景資料

新泰公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目和管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，

根據(jù)案例背景，回答4～6題。

4．該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（　）。

A．線性組織結(jié)構(gòu)

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)

C．職能組織結(jié)構(gòu)

D．項目組織結(jié)構(gòu)

5．橫向工作部門可以是（?。?。

A．項目經(jīng)理辦公室

B．采購管理部

C．各子項目管理部

D．預(yù)算管理部

6．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（?。?。

A．讓兩類部門自己解決矛盾

B．由最高管理者親自指揮

C．由員工判斷接受誰的指令

D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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