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一、單項選擇題
1.施工成本控制的步驟是()
A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查
B.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏
C.檢查—比較—分析—預(yù)測—糾偏
D.分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏
答案:A
解析:施工成本控制的步驟如下:比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。參見教材P85.
2.關(guān)于施工總承包模式說法正確的是()
A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平
B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目
C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
D.施工總承包合同一般采用單價合同
答案:C
解析:工程質(zhì)量的好壞取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平,A錯;施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包單位的招標,開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長,對進度控制不利,限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用,B錯;施工總承包合同一般實行總價合同,D錯。參見教材P195-P196
3.下列施工成本計劃指標中,屬于質(zhì)量指標的是()
A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率
B.單位工程成本計劃額
C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額
D.材料計劃成本額
答案:A
解析:成本計劃的質(zhì)量指標可采用設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責任目標成本降低率。參見教材P74.
4.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令493號),生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)該立即用最快的傳遞手段,向()報告。
A.施工單位負責人
B.項目經(jīng)理
C.安全員
D.項目總監(jiān)理工程師
答案:A
解析:
5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和()等構(gòu)成。
A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量目標
C.質(zhì)量記錄
D.質(zhì)量評審
答案:C
解析:施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見教材P142.
6.某工程施工項目經(jīng)理部,根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工程流程,這些工作流程組織屬于()
A.信息處理工程流程組織
B.物質(zhì)流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
答案:C
解析:管理工程流程組織包括投資控制、進度控制、合同管理等工作流程。參加教材P22
7.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和()
A.風險轉(zhuǎn)移
B.風險跟蹤
C.風險排序
D.風險控制
答案:D
解析:施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。
參見教材P36
8.分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示,則第五周的施工成本計劃值是()萬元。
A.75
B.155
C.80
D.125
答案:B
解析:根據(jù)圖來計算第5周的成本計劃值為:3 0+45+80=155。參見教材p83。
9.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是()
A.堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防
B.采用PDCA循環(huán)管理模式
C.組織最高管理者的承諾
D.組織全體員工的參與
答案:A
解析:實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防。參見教材P183
10.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()
A.自然環(huán)境因素
B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素
C.技術(shù)環(huán)境因素
D.作業(yè)環(huán)境因素
答案: D
解析:施工作業(yè)環(huán)境因素:施工照明、通風、安全防護措施,施工場地空間條件和通道,以及交通運輸和道路條件等因素。參見教材P139。
11.業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位,安裝工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工
程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()
A.施工平行承發(fā)包模式
B.施工總承包模式
C.施工總承包管理模式
D.工程總承包模式
答案_A
解析:施工平行發(fā)包,又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見教材P193
12.工程包含兩個子項工程:甲子項工程估計工程量為5000m3,合同單價240元/m3;乙子項估計工程量2500m3,合同單價580元/m3.工程預(yù)付款為合同價的12%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則該工程預(yù)付款的起扣點為()萬元。
A.96
B.212
C.116
D.176
答案:B
解析:合同價款=5000×240+2500×580=256萬元
預(yù)付款的起扣點=265—255×12%/60%=212萬元。參見教材P105
13.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(2003} 206號),病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)
工人的工資屬于()
A.生產(chǎn)工人基本工資
B.生產(chǎn)工人輔助工資
C.職工福利費
D.企業(yè)管理費
答案:B
解析:病假在六個月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費中的生產(chǎn)工人輔助工資。參考教材P43。
14.工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中,由于施工管理不善,導(dǎo)致28d的混凝土濕度達不到
設(shè)計規(guī)定強度的30%,對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是()
A.返工處理
B.修補處理
C.加固處理
D.不作處理
答案:A
解析:因施工管理不善,摻量多于規(guī)定7倍,導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm,石子下沉,混凝土結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后5天仍然不凝固硬化,28d的混凝土實際強度達不到規(guī)定強度的32%,不得不返工重澆。參見教材P159。
15.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法,正確的是()
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任
B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可
D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
答案:C
解析:施工總承包方對所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責任,所以A選項“施工總承包管理方”的說法錯誤;施工方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益,所以B錯誤;建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”。參見教材P5-6。
16.采用單價合同招標時,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標,
當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價,這體現(xiàn)了單價合同的()特點
A.工程量優(yōu)先
B.總價優(yōu)先
C.單價優(yōu)先
D.風險均攤
答案:C
解析:單價合同的特點是單價優(yōu)先。參見教材P219
17.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可
能性為中等的風險,應(yīng)列為()等風險。
A.2
B.4
C.5
D.3
答案:D
解析:風險等級評估表。
參見教材P34.
18.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元,以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費,其
中措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為5%,綜合投率3.35%,則該工
程的建筑安裝工程含稅造價為()萬元。
A.1186.500
B.1190.700
C.1226.248
D.1230.588
答案:D
解析:含稅工程造價=1000×(1+5%)×(1+8%)×(1+5%)×(1+3.35%)=1230.588萬元。參見教材p51
19.在施工總承包管理模式下,分包單位一般與()簽訂合同。
A.工程總承包單位
B.施工總承包單位
C.業(yè)主
D.業(yè)主,施工總承包管理單位三方共同
答案:C
解析:一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P5
20.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費,屬于建筑安裝工程費中的()
A.文明施工費
B.勞動保險費
C.規(guī)費
D.安全施工費
答案:c
解析:規(guī)費包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷保險費。參見教材P48
(責任編輯:昆凌)
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