1.技術(shù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè) 備事故，降低( )。

A.事故成本 B.質(zhì)量成本

C.材料成本 D.環(huán)保成本

參考答案：A

2.材料人員應(yīng)嚴格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認真驗收，降低( )。

A.材料消耗成本 B.材料采購成本

C.材料庫存成本 D.材料周轉(zhuǎn)成本

參考答案：B

3.行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少( )。

A.生產(chǎn)性支出 B.非生產(chǎn)性支出

C.勞務(wù)支出 D.差旅支出

參考答案：B

4.財務(wù)人員要嚴格財務(wù)制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用 達到( )。

A.節(jié)約資金的目的 B.促進項目進度的目的

C.技術(shù)優(yōu)化的目的 D.成本控制目的

參考答案：D

5.合同預(yù)算員的部分目標成本管理責任是( )。

A.研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入

B.及時反饋和研究工程的變更，做好索賠

C.嚴格控制分包

D.使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更準確

E.分析財務(wù)數(shù)據(jù)更充分

參考答案：ABC

6.工程技術(shù)人員的部分目標成本管理責任是( )。

A.消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本 B.嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范 C.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程 D.做好工程索賠

E.把好材料驗收關(guān)

參考答案：ABC

7.材料人員目標成本管理責任是( )。

A.把好各種材料、半成品等驗收關(guān)

B.根據(jù)工程進度及時安排材料構(gòu)件等的進場時間，防止停工待料

C.及時做好周轉(zhuǎn)材料的使用和回收

D.降低材料的各種中間損失

E.合理安排機械臺班

參考答案：ABCD

8.施工項目目標成本責任制包括( )。

A.預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同員的管理責任

B.行政管理人員的成本管理責任

C.工程技術(shù)人員的成本管理責任

D.材料、機械人員的成本管理責任

E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責任

參考答案：ABCD

9.工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機單價應(yīng)是()。

A.考慮預(yù)期價格浮動后的優(yōu)選價 B.考慮預(yù)期價格浮動后的預(yù)算定額價 C.考慮預(yù)期價格浮動后的市場指導(dǎo)價D.考慮預(yù)期價格浮動后的概算定額價

參考答案：A

10.兩算對比的主要目的是將( )進行比較，以客觀、全面反映本工程中各子目的 盈虧情況和整個工程的預(yù)計盈利情況。

A.中標價與施工圖預(yù)算價 B.中標價與直接成本分析價

C.中標價與施工預(yù)算價 D.施工圖預(yù)算價與施工預(yù)算價

參考答案：B

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（責任編輯：gx）

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