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中國2011年二級建造師考試網(wǎng),以頂尖的師資力量、領(lǐng)先的課件技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、靈活的教學(xué)模式,為廣大考試學(xué)員服務(wù),通過名師輔導(dǎo)、視頻授課、專家答疑等多種手段,提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),并整理了2011年二級建造師考試教材,旨在幫助廣大學(xué)員輕松過關(guān) 。
命題點(diǎn)3 市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解
1.施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)
招投標(biāo)文件;
施工總體方案布置;
已設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本;
施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
2.施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的方法
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)進(jìn)行,一般可選擇以下方法:
根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解;
按月形象進(jìn)度計(jì)劃分解;
按施工項(xiàng)目直接成本和間接成本分解;
按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解。
命題點(diǎn)4 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容
1.材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容
材料采購和構(gòu)件加工,擇優(yōu)選擇。進(jìn)場材料,正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,降低采購成本,減少采購過程中的管理損耗,為降低材料成本把好第一關(guān),合理安排材料儲存,減少資金占用。
根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時組織材料供應(yīng),確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)展,防止因停工待料造成損失。
施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制消耗,做好余料回收和利用,配合成本分析提供實(shí)際消耗水平數(shù)據(jù)。
周轉(zhuǎn)材料及時回收、進(jìn)退場,節(jié)省租費(fèi),提高利用率。
2.機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容
根據(jù)施工方案,合理選擇機(jī)械。
配合項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。
3.工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容
合理安排進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本。
根據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程特點(diǎn),運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢,采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案,走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路,為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。
嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低事故成本。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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