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二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理練習(xí)題（9）

單項(xiàng)選擇題

1、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的( )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

A、流線型

B、非肯定型

C、肯定型

D、隨機(jī)型

2、建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列( )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)要的基礎(chǔ)工作。

A、符號(hào)和數(shù)字

B、字母和數(shù)字

C、字母和符號(hào)

D、文字和符號(hào)

3、“安全”是指( )。

A、零事故、零傷害和零損失

B、確保人的身體健康、財(cái)產(chǎn)不受損失

C、將可能引起人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的危害降到最低限度

D、免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)

4、由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由( )承擔(dān)責(zé)任。

A、業(yè)主

B、承包人

C、設(shè)計(jì)單位

D、工程師

5、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在( )完成。

A、工程開(kāi)工前

B、工程開(kāi)工之日起七天內(nèi)

C、工程開(kāi)工當(dāng)天

D、工程開(kāi)工之日起三天內(nèi)

6、施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò)( )方式確定。

A、發(fā)包人招標(biāo)

B、施工總承包管理方招標(biāo)

C、發(fā)包人指定

D、施工總承包管理方指定

7、下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是( )。

A、一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約

B、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)

C、施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期

D、所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投

8、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是( )。

A、指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作

B、在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控

C、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的

D、要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的

9、平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。

A、平行發(fā)包模式下，施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利

B、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大

C、業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理量小

D、符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利

10、平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是( )。

A、投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)

B、投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)

C、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制不利

D、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制較為有利

11、建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是( )。

A、進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用

B、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)

C、施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)

D、跳板、腳手架等的攤銷(xiāo)費(fèi)

12、將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是( )。

A、反對(duì)

B、支持

C、曖昧

D、冷淡

13、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是( )。

A、保證項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中和建成后不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境

B、保證施工場(chǎng)地及其周?chē)目諝狻⑺?、土壤和聲環(huán)境免受污染

C、充分注意節(jié)約能源、降低消耗，提高資源的使用效率

D、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

14、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

A、施工資源的運(yùn)用

B、施工工期的延長(zhǎng)

C、施工隊(duì)伍的素質(zhì)

D、施工資金的安排

15、用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示( )。

A、成本偏差

B、進(jìn)度偏差

C、累計(jì)偏差

D、局部偏差

16、工程變更的一般程序是：工程變更的提出→工程變更的批準(zhǔn)→( )。

A、工程變更指令的發(fā)出→工程變更的執(zhí)行

B、工程變更責(zé)任分析→工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行

C、工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行→工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求

D、工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求→工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行

17、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，屬( )的內(nèi)容。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、前饋控制

18、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要( )資源、物質(zhì)資源和信息資源。

A、人力

B、財(cái)力

C、物力

D、合同

19、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是( )。

A、已完工程計(jì)劃施工成本

B、擬完工程計(jì)劃施工成本

C、已完工程實(shí)際施工成本

D、已完工程實(shí)際施工成本

20、環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由( )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。

A、“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”

B、“發(fā)起、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”

C、“策劃、發(fā)起、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”

D、“策劃、實(shí)施、評(píng)審、檢查和改進(jìn)”

（責(zé)任編輯：中大編輯）