2014年二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》是2014年二級建造師考試中重點考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復(fù)習(xí)2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點！

施工方進度控制的措施

施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

1、組織措施

(1)組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充滿分重視健全項目管理的組織體系

(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作

(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃。

(4)應(yīng)編制度工進度控制的工作流程

(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段

2.施工方進度控制的管理措施

施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等

施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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