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11.施工總承包管理模式中的分包商一般通過(發(fā)包人招標)方式確定。

12.施工總承包管理合同的合同價一般包括(總承包管理費)。

13.采用施工總承包管理模式，一般情況下，(如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同)。

14.平行發(fā)包，又稱為(分別發(fā)包)。

15.施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開展程序不同)。

16.平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是(投標人的投標報價一般以施工圖設計為基礎)。

17.下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是(業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利)。

18.施工總承包模式不太適合于(建設周期緊迫的項目)。

19.施工總承包模式的最大缺點是(由于要等施工圖設計全部結束后，才能進行招標，建設周期較長)。

20.施工總承包合同一般實行(總價合同)。

21.平行發(fā)包模式的致命弱點是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)。

22.平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是(業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大)。

24.平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是(對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利)。

25.平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是(某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標)。

26.平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是(符合“他人控制”的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利)。

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（責任編輯：中大編輯）

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