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2Z101051 施工方項目經(jīng)理的任務

項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：

(1)施工安全管理;

(2)施工成本控制;

(3)施工進度控制;

(4)施工質(zhì)量控制;

(5)工程合同管理;

(6)工程信息管理;

(7)工程組織與協(xié)調(diào)等

2Z101052 施工方項目經(jīng)理的責任

一、項目管理目標責任書(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 30326-2006)

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料(在該規(guī)范中“項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織”)：

(1)項目合同文件;

(2)組織的管理制度;

(3)項目管理規(guī)劃大綱;

(4)組織的經(jīng)營方針和目標。

練習：

1. 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范))(GB/T50326—2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有( )。

A.項目管理實施規(guī)劃

B.項目合同文件

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標

E.項目管理規(guī)劃大綱

答案：BCDE

項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：

(1)項目管理實施目標;

(2)組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配;

(3)項目設計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;

(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;

(5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;

(6)項目經(jīng)理部應承擔的風險;

(7)項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法;

(8)對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法;

(9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

二、項目經(jīng)理的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)

項目經(jīng)理應履行下列職責：

(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

(3)對資源進行動態(tài)管理;

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

(5)進行授權范圍內(nèi)的利益分配;

(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;

(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

練習：

1. 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》 (GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責包括( )。

A.對資源進行動態(tài)管理

B.進行授權范圍內(nèi)的利益分配

c.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

D.組織設計交底

E.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

答案：ABCE

三、項目經(jīng)理的權限(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)

項目經(jīng)理應具有下列權限：

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

(2)參與組建項目經(jīng)理部;

(3)主持項目經(jīng)理部工作;

(4)決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用;

(5)制定內(nèi)部計酬辦法;

(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;

(7)參與選擇物資供應單位;

(8)在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;

(9)法定代表人授予的其他權力。

練習：

1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》 (GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有( )。

A.參與項目招標、投標和合同簽訂

B.制定內(nèi)部計酬辦法

C.參與組建項目經(jīng)理部

D.選擇監(jiān)理單位

E.選擇分包人

答案：A BC

四、施工方項目經(jīng)理的責任

項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。

項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

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（責任編輯：中大編輯）

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