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多項選擇題

1.組織結(jié)構(gòu)圖是一種基本的組織工具，下列對項目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是( )。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

C.項目組織結(jié)構(gòu)編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系

D.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖描述

E.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系

2.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力( )。

A.選擇施工作業(yè)隊伍

B.選擇監(jiān)理單位

C.進行合理的經(jīng)濟分配

D.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

E.組織項目管理班子

3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( )等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

A.旁站

B.抽查檢驗

C.巡視

D.見證取樣

E.平行檢驗

4.根據(jù)我國現(xiàn)行的規(guī)定中，建筑安裝工程費用的計算方法有( )。

A.工料單價法

B.全費用單價法

C.定額單價法

D.實物量單價法

E.綜合單價法

5.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，可以計入建筑安裝工程間接費的稅費是( )。

A.房產(chǎn)稅

B.城市維護建設(shè)稅

C.印花稅

D.營業(yè)稅

E.固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅

6.某建筑工程采用清單計價方式，該工程分部分項工程量清單構(gòu)成包括( )。

A.項目編碼

B.項目名稱

C.計量單位

D.工程數(shù)量

E.工程特征

7.為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)從多方面采取措施，通常包括( )。

A.監(jiān)督措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

E.合同措施

8.某建設(shè)項目由于業(yè)主修改設(shè)計，工程師下令承包人停工1個月。就此，承包人提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。

A.可以辭退工人的人工上漲費

B.材料價格上漲費

C.延期一個月的保函手續(xù)費

D.現(xiàn)場管理費和總部管理費

E.一個月的利潤索賠

9.在一個建設(shè)工程項目中，編制控制性施工進度計劃的主要目的是( )。

A.對施工進度目標進行再論證

B.對進度目標進行分解

C.確定施工的總體部署

D.確定里程碑時間的進度目標

E.確定項目的最終完成時間

10.施工方進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是( )。

A.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念

B.缺乏動態(tài)控制的觀念

C.缺乏風(fēng)險管理的觀念

D.缺乏合同管理的觀念

E.缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

11.在項目實施階段，項目總進度除了施工進度以外，還包括( )工作進度。

A.招投標

B.設(shè)計準備階段

C.工程物資采購

D.項目動用前準備

E.編制項目建議書階段

12.施工準備按其性質(zhì)分類有( )。

A.工程項目開工前的全面施工準備

B.單項工程施工準備

C.各分部分項工程施工準備

D.冬、雨季等季節(jié)性施工準備

E.單位工程施工準備

13.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開，下列關(guān)于事前、事中和事后控制的說明，不正確的有( )。

A.事前控制有兩層含義，一是進行施工質(zhì)量目標的預(yù)控，二是控制施工準備工作狀態(tài)

B.事前控制屬于預(yù)控方式　建設(shè)工程教育網(wǎng)編輯整理

C.事中控制的關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識，強化操作者自我約束、自我控制

D.事中控制的關(guān)鍵是監(jiān)控和他人控制

E.事后控制指對質(zhì)量偏差的糾正

14.施工質(zhì)量檢驗的主要方式包括( )。

A.自我檢驗

B.相互檢驗

C.專業(yè)檢驗

D.綜合檢驗

E.交接檢驗

15.影響施工質(zhì)量的因素包括( )的控制。

A.施工方法

B.人工

C.機械

D.材料

E.政策

16.根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點，( )決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。

A.建筑產(chǎn)品的委托性

B.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性

C.建筑產(chǎn)品受外部環(huán)境影響因素多

D.建筑產(chǎn)品的固定性

E.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性

17.根據(jù)施工安全技術(shù)措施計劃的實施要求，下列各項屬于安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是( )。

A.本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點

B.針對危險點的具體預(yù)防措施

C.應(yīng)注意的安全事項

D.應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施

E.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準

18.某工程項目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，承包人可獲得工期順延的有( )。

A.由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工

B.由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工

C.由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工

D.由于工程師未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工

E.承包人提出復(fù)工申請，因工程師未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工

19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定，屬于承包人的義務(wù)包括( )。

A.負責(zé)保修期內(nèi)的工程維修

B.組織圖紙會審和設(shè)計交底

C.施工期間遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定

D.保持施工現(xiàn)場的整潔

E.辦理施工期間有關(guān)爆破作業(yè)的申請批準手續(xù)

20.根據(jù)施工安全檢查的內(nèi)容，安全檢查的主要內(nèi)容包括查思想和( )。

A.查制度

B.查隱患

C.查整改

D.查傷亡事故處理

E.查責(zé)任

21.通過對合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，此時，應(yīng)進行合同實施的偏差分析，其內(nèi)容應(yīng)包括( )。

A.產(chǎn)生偏差的原因分析

B.合同實施的責(zé)任分析

C.合同實施的趨勢分析

D.合同實施的偏差處理措施分析

E.工程質(zhì)量的檢查結(jié)果分析

22.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定了發(fā)包人和承包人的義務(wù)，其中屬于發(fā)包人的義務(wù)包括( )。

A.辦理施工期間中斷道路交通的申請批準手續(xù)

B.按時參加各種檢查和驗收

C.提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點及有關(guān)資料

D.提供具備施工條件的施工場地

E.按合同的規(guī)定向分包人支付合同價款

23.單價合同的特點包括( )。

A.允許隨工程量變化而調(diào)整總價，不存在工程量方面的風(fēng)險，對合同雙方都比較公平

B.招標前發(fā)包單位無須對工程范圍作出完整、詳盡的規(guī)定，從而縮短招標準備時間

C.投標人只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，從而縮短投標時間

D.業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力.協(xié)調(diào)工作量大

E.在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性和主動性

24.施工承發(fā)包模式包括平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理等，下列關(guān)于施工總承包管理模式的論述正確的是( )。

A.采用施工總承包管理模式，招標不依賴于完整的施工圖，可以將施工招標提前到設(shè)計階段進行，設(shè)計完成一部分，施工發(fā)包一部分

B.施工總承包管理模式有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位簽訂合同，施工總承包管理單位與分包人簽訂合同　建設(shè)工程教育網(wǎng)編輯整理

C.施工總承包管理模式中，每一個分包單位的選擇都要經(jīng)過總承包管理單位的認可，因為總承包管理單位承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任

D.在施工總承包管理模式中，合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利

E.在施工總承包管理模式中，業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

25.施工方信息管理的任務(wù)包括( )。

A.為預(yù)測和決策提供依據(jù)

B.進度控制信息

C.設(shè)置信息中心

D.了解歷史資料

E.實現(xiàn)項目管理信息化

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