為了幫助考生系統(tǒng)的復習2013年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關重點，本文將主要針對二級建造師考試科目《建設工程施工管理》相關知識點進行詳細講解，希望對您有所幫助！

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

• 調(diào)查研究和收集資料;

• 項目結構分析;

• 進度計劃系統(tǒng)的結構分析;

• 項目的工作編碼;

• 編制各層進度計劃;

• 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

• 若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;

• 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

• 了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

• 收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料;

• 收集類似項目的進度資料;

• 了解和調(diào)查該項目的總體部署;

• 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

其中，大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

• 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

• 二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

• 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

其中，大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如：

• 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);

• 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;

• 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

• 對不同計劃層的標識;

• 對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

• 對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。

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（責任編輯：中大編輯）

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