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2011年二級建造師考試《施工管理》輔導資料(13)

發(fā)表時間:2011/6/22 9:54:54 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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2Z102043掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的過程控制方法

施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制,其具體的控制方法如下。

(一)人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務合同進行控制。

(二)材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。

1.材料用量的控制

在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體方法如下。

(1)定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內分期分批領用,超過限額領用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領料。

(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結合具體施工項目的內容和要求,制定領用材料指標,據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。

(3)計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

(4)包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。

2.材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

施工項目的材料物資,包括構成工程實體的主要材料和結構件,以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看,材料物資的價值,約占建筑安裝工程造價的60%~70%以上,其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同,所以控制的內容和所采取的控制方法也將有所不同。

(三)施工機械使用費的控制

合理選擇施工機械設備,合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義,尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計,高層建筑地面以上部分的,總費用中,垂直運輸機械費用約占6%~10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點,因此在選擇起重運輸機械時,首先應根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時,首先應滿足施工需要,同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。

施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機械使用費支出,主要從以下幾個方面進行控制:

1.合理安排施工生產(chǎn),加強設備租賃計劃管理,減少因安排不當引起的設備閑置;

2.加強機械設備的調度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設備利用率;

3.加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng),避免因不正當使用造成機械設備的停置;

4.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合,提高施工機械臺班產(chǎn)量。

(四)施工分包費用的控制

分包工程價格的高低,必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此,施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制,主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

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