一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是()。

A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

B.施工總承包方只負責(zé)所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任

C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂

D.施工總承包方應(yīng)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

答案：D

解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際的慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。利用排除法可知ABC都錯誤。參見教材P5。

2.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是()。

A.每一個部門只能有一個主辦部門

B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門

C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作

D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分

答案：D

解析：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。D選項正確。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。A、B選項錯誤。運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。C選項錯誤。參見教材P18。

3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。

A.每個工作部門的指令源是唯一的

B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令

C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

答案：B

解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門職能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于錨段的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運行困難。因此，可得出答案為B。參見教材P14。

4.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。

A.工程概況

B.施工部署

C.施工平面圖

D.技術(shù)經(jīng)濟指標

答案：C

解析：施工平面圖是施工方案及施工嫉妒計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。參見教材P25。

5.下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。

A.目標分解

B.目標計劃值搜集

C.目標計劃值與實際值比較

D.采取措施糾偏

答案：B

解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序：1.建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將建設(shè)項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2.在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標進行動態(tài)跟蹤控制。①收集建設(shè)項目標的實際值，如實際投資、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;②定期(如每兩周或每月)進行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。選項B，搜集的不是計劃值，而是實際值。參見教材P28。

6.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括()。

A.組織項目管理班子

B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

C.簽署項目參與人員聘用合同

D.選擇施工作業(yè)隊伍

答案：C

解析：項目經(jīng)理的管理權(quán)力：1)組織項目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4)選擇施工作業(yè)隊伍。5)進行合理的經(jīng)濟分配。6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力。參見教材P34。

7.對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是()。

A.企業(yè)法定代表人

B.項目經(jīng)理

C.項目總工程師

D.總監(jiān)理工程師

答案：C

解析：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。參見教材P35。

8、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是()。

A.各參與方主體的質(zhì)量行為

B.建設(shè)工程的招標結(jié)果

C.工程建設(shè)的地址

D.建設(shè)工程的實體質(zhì)量

答案：A

解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。參見教材P178。

9.下列施工成本控制的步驟，正確的是()。

A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查

B.預(yù)測—比較—檢查—分析—糾偏

C.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏

D.比較—預(yù)測—分析—檢查—糾偏

答案：A

解析：施工成本控制的步驟：比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查。參見教材P112。

10.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是()天。

A.16

B.17

C.18

D.20

答案：B

解析：關(guān)鍵線路為AFI，AEH，計算工期為17天。參見教材P133。

11.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，下列費用中，應(yīng)計入措施項目費的是()。

A.檢驗試驗費

B.總承包服務(wù)費

C.施工機具使用費

D.工程定位復(fù)測費

答案：D

解析：措施項目費包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費。A為企業(yè)管理費;B為其他項目費;C為施工機具使用費。參見教材P50～51。

12.由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，建設(shè)工程施工對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，()應(yīng)當會同施工單位事先報請當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)和環(huán)境保護行政主管部門批準。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)備供應(yīng)單位

答案：A

解析：建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當會同施工單位事先報請當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境保護行政主管部門批準。參見教材P213。

13.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是()。

A.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)

B.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程

C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算

D.分部分項工程成本分析的方法是進行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比

答案：B

解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。參見教材P119。

14.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是()。

A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離

B.工地四周設(shè)置連續(xù)，密閉的磚砌圍墻

C.食堂禁止使用使用塑料制品作熟食容器

D.施工現(xiàn)場不允許有積水存在

答案：C

解析：A為臨時布置要求;B為現(xiàn)場圍擋設(shè)計要求;D為現(xiàn)場場地和道路要求。參見教材P210。

15.施工單位對同一批水泥進行物理力學(xué)性質(zhì)的抽樣檢驗，取樣的最少總重量應(yīng)為()Kg。

A.9

B.12

C.15

D.25

答案：B

解析：水泥物理力學(xué)性能檢驗：取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點不少于20個點，并應(yīng)具有代表性，且總重量不少于12kg。參見教材P160。

16.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。

A.程序文件

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量手冊

D.質(zhì)量記錄

答案：C

解析：質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標;組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。參見教材P155。

17.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量

B.加快工程建設(shè)速度

C.提高工程建設(shè)水平

D.充分發(fā)揮投資效益

答案：B

解析：我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量;(2)提高工程建設(shè)水平;(3)充分發(fā)揮投資效益。參見教材P40。

18.關(guān)于橫道圖進度計劃表的說法，正確的是()。

A.可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上

B.計劃調(diào)整比較方便

C.可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路

D.工作邏輯關(guān)系易于表達清楚

答案：A

解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。參見教材P129。

19.雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵線路是指()。

A.總時差為零的線路

B.總的工作持續(xù)時間最短的線路

C一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路

D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路

答案：D

解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。參見教材P135。

20.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作是()。

A.風(fēng)險評估

B.風(fēng)險控制

C.風(fēng)險識別

D.風(fēng)險預(yù)測

答案：B

解析：施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作是風(fēng)險控制。參見教材P39。

（責(zé)任編輯：昆凌）

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