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場景(十)某施工單位承接了某施工任務，按照如下的組織構模式對項目進行管理。其中X為公司職能部門，Y為項目部的職能部門。在進行基礎施工時，進度控制部門通過計劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，施工協(xié)調部門對進度進行了分析，提出了增加夜班、增加設備、增加人工三種方案，并進行了比較，后經(jīng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項目最終得以順利完成。

根據(jù)場景(十)，回答下列問題：

1.場景中組織結構圖中的gji與相關工作部門之間指令關系正確情況下是( )。

A.gji從Xi和Yj處接受指令

B.gji只接受Yj的指令

C.gji只接受Xi的指令

D.gji從m處接受指令

2.在實際運行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門與項目部門之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織的系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是( )。

A.讓兩類部門自己解決矛盾

B.由最高層管理者親自指揮

C.明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式

D.由員工判斷接受誰的指令

3.按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是( )。

A.籌劃

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查

4.場景中進度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是( )。

A.籌劃

B.提出問題

C.執(zhí)行

D.檢查

5.某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有( )。

A.明確以橫向或縱向指令為主的管理模式

B.讓兩類部門自己解決矛盾

C.由工作人員自己解決

D.由最高管理人員親自管理

6.同一個建筑工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則不包括( )。

A.有利于繪制組織結構圖

B.有利于項目目標的控制

C.有利于項目任務的發(fā)包

D.有利于項目任務的實施

7.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內涵的表達方式的有( )。

A.明確加快進度的多種可能方案

B.明確安全生產管理由誰負責

C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算

D.執(zhí)行進度控制計劃

8.某建設項目的承包商準備編制一份工作任務分工表，該表應明確的內容不包括( )。

A.各項工作任務由誰負責

B.各項工作任務由誰決策

C.各項工作任務由誰配合

D.各項工作任務由誰參與

答案：1.A 2.C 3.C 4.B 5.A 6.A、7.B 8.B

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（責任編輯：中大編輯）

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